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브랜드(sub-brand)가 위치한다고 볼 수 있다. 국내외 여러 연구나 조사 결과를 종합해 보면 브랜드의 컨셉이 상징적이거나 이미지 지향일 경우가 기능지향인 경우보다 브랜드에 대한 태도가 더 긍정적이며, 브랜드의 확장 범위 또한 더 넓은 것
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브랜드들을, 열은 그 기업이 생산하는 제품들을 보여준다.
매트릭스상의 행은 한 기업이 보유한 각각의 브랜드별로 판매되는 제품들의 숫자와 유형을 보여주는 것으로, 이와 관련된 중요한 의사 결정 사항은 브랜드 확장 전략이다. 브랜드 확
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브랜드를 성공시키기 위하여 기존 현지 브랜드의 주인이 되고 그 후에 국제적 브랜드를 추가하거나 현지 브랜드를 국제적인 브랜드 포트폴리오와 조화시키는 것이다.
다섯째, 제품계열을 확장한다. 이 전략은 특히 글로벌 촉진전략의 혜택을
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브랜드를 좋아하는 사람은 그 브랜드의 어떠한 상품이라도 선호하는 경향이 있다. 장수브랜드들은 소비자들의 마음을 선점해 습관구매를 이끌어냈기 때문에 그 선점우위를 오래 지속할 수 있다. #1. 브랜드 애착의 개념과 특성
#2.
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브랜드 확장전략 - 직접적 서브전략
브랜드 개념의 핵심요소는 변하지 않고 주변적 요소가 변화할 경우에 기존의 브랜드 개념을 조정하는 것이다. 따라서 기존브랜드와 관련된 시너지의 이점을 그대로 이용할 수 있다. 또한 이 전략은 과도
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브랜드가 확장되는 것이 아니라 기업의 사업 확장과 함께 기업 브랜드가 확장되어 왔다고 보는 것이 옳을 것이다. 그러나 기업 브랜드 역시 하나의 브랜드이기 때문에 광의의 개념에서 상표 확장이라고 보는 데에는 전혀 무리가 없다고 보여
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브랜드의 이미지 변화 가능성 1장. 서론
2장. 브랜드-제품 매트릭스 분석
1) 브랜드 확장 전략
2) 브랜드 포트폴리오 전략
3장. 브랜드계층구조 설계에 기반한 브랜드 관리
1) 브랜드계층구조의 개념
2) 브랜드계층구조의 분
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개념이 포함된다.
인텔은 intel inside라는 슬로건을 intel leap ahead라고 바꾸고 컴퓨터를 뛰어 넘어 모바일, 가전, 의료 기기로 사업 확장을 해오고 있다. 지난 5월 11일부터 미국과 독일, 영국에서 전개되었던 인텔 브랜드 캠페인인 '내일을 만듭니
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브랜드 전략은 무모한 투자일 수 밖에 없으며, 결국
시장에서 외면당할 수 있기 때문이다.
참고문헌
브랜드 확장 개념으로서 매스티지브랜드에 대한 광고태도와 구매태도에 대한 연구
홍익대 광고홍보대학원 ㆍ 송정민
매스티지(masstige) 패
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브랜드의 효과측정
1. 브랜딩 의사결정 과정
2. 브랜드 확장 효과와 반향 효과
Ⅴ. 인적자원개발의 효과측정
1. Level 1(Reaction : 반응)
1) 개요
2) 평가의 가이드라인
3) 유의점
2. Level 2(Learning : 학습)
1) 개요
2) 평가의 가이드라인
3) 유의점
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