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미래--------------------------------------30
1. 비전 및 전략-----------------------------------------30
1)풀어야 할 과제-----------------------------------------30
2) 대안------------------------------------------31
2. 이랜드의 현위치와 시사점-------------------------
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마케팅 전략
다. 백화점 내부환경 마케팅 전략
라. 3대 백화점의 차별화 전략
마. 09년 백화점 업계 주요 전략 이슈
Ⅲ. 결 론
1. 해외백화점 경기침체 극복사례와 시사점
2. 앞으로 백화점이 살아남기 위한 전략
<참고문헌>
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가치의 온라인 정보서비스 등 금융 및 비금융 토털서비스를 제공할 수 있는 능력을 구비 하여야만 성공할 수 있다. 이를 위해서 은행은 다수 고객의 다양한 데이터를 축적하고 이를 활용할 수 있는 능력을 갖추어야 할 것이다.
또한, 높은 정
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방법이다.
(5) 이미지 재고의 이벤트 마케팅 활성화
계절별 음식 페스티발, 미래고객확보차원의 어린이 고객 이벤트 개최, 타업종 사업분야와의 업무제휴로 인하 시너지 효과등의 윈-윈 제휴 이벤트 등과 같은 기존의 영업방식과는 많은 차이
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브랜드지식구조의 변화를 측정, 향후 마케팅활동을 설정한다. 넷째는 신중한 브랜드 확장으로 기존브랜드의 확장 적정성을 판단한다.
- 브랜드 자산관리에서 주의할 점은 단기적으로 볼 수 있는 문제가 아니기에 장기적인 안목이 요구되고
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방법의 제공(Learning how to learn)에 초점을 두어야 할 것이다
2) 인력개발을 위한 다양한 방법들이 현장의 성과 개선에 직접적으로 영향을 미치도록 해야 한다는 것이다
3) 조직원들의 패러다임을 바꾸는 활동을 강화해야 한다
4) 경영과 교육훈
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3) 현금비율 분석
2. 활동성 분석
1) 매출채권회전율 분석
2) 재고자산회전율 분석
3) 총자산회전율 분석
3. 수익성 분석
1) 총자산순이익률 분석
2) 매출총이익율과 매출액영업이익율 분석
4. 성장성 분석
5. 자본구조 분석
Ⅴ. 결론
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정의하고 공간을 설계
5. 온ㆍ오프 커뮤니티간의 균형 유지
1) 오프라인의 활동성에 따라 가상공동체의 파워가 좌우되는 경향을 보임
2) 오프라인 모임이 활발한 것은 한국인의 문화의식과도 연관
3) 오프라인의 모임을 직간접적으로 후원
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보유량<활용능력이 중요)
3)열위에 있는 분야에는 만회를 위한 학습활동 증가, 우위있는 분야는 더욱 발전
4)조직상의 능력을 평가(핵심역량의 공유의 활발성/새로운 핵심역량에 대한 학습의 신속성 여부) 1장 2장 3장 4장 요약, 정리
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측정 도구이다.
· 부가가치경영(VBM, Valued-Based Management) : 전략적 차원에서 기업의 가치를 그대화할수록 기업의 가치를 결저 들어가며 - 모딘 코리아 업체 선정 동기
[서론]
1. 모딘 코리아의 개요
가. 현황
나. 브랜드
다. 회사 전경
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