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산을 쌓은 브랜드임을 알 수 있다. 따라서 불황을 극복할 수 있는 유일한 방법은 원론에 입각한 브랜드의 철저한 관리라고 할 수 있다.
불황기에는 무엇보다도 브랜드 자체가 소비자의 구매욕구를 직접적으로 자극할 수 있는 구체적인 가치
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인수한 브랜드의 가치를 더욱 증대시키는 특징을 보인다. 또한 인수시 기업의 제품, 생산 설비 등 유형자산보다는 브랜드, 유통망, 기술 등 무형자산을 더 중시한다.
대표적인 브랜드 컬렉터 기업은 LVMH그룹이다. LVMH는 루이 뷔통 가방, 헤네
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존 산업에서 성장 모멘텀을 확보하고, 뛰어난 브랜드 재활성화 활동을 통해 인수한 브랜드의 가치를 더욱 증대시키는 특징을 보인다. 또한 인수시 기업의 제품, 생산 설비 등 유형자산보다는 브랜드, 유통망, 기술 등 무형자산을 더 중시한다.
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브랜드 자산 구축의 문제점 해결방안
<브랜드 차별화 유형>
브랜드 유형
실 례
차별화의 기준
강조되는 마케팅 믹스
소비자욕구와 관여도
경영상 해결과제
기능적 브랜드
미원, 애니콜, 마하3, 맥도날드
뛰어난 성능,뛰어난 가격
제품, 가
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브랜드 가치와 더불어 앞서 언급했던 중국을 비롯한 해외시장으로의 진출 경험을 자산으로, 2005년 현재 다소 하향세에 있는 삼성전자가 세계 제일 기업으로 도약하는 것은 불가능한 것이 아니라고 생각한다.
월드 퍼스트 월드 베스트라는 삼
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브랜드이미지가 중요하게된 것과 관련이 있다. 이에 따라 이제 기업을 구별해 주는 것은 브랜드이미지, 브랜드 자산 뿐 이라고 할 수 있는데 브랜드 자산 구축방법은 근래에 들어 이성적, 감성적 소구방법 보다 정신적 윤리적 가치를 존중하
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브랜드 이미지를 구축한 후 그 명성을 바탕으로 이차도시로 진입하고 브랜드를 확장하는 방식을 취한다.
메리어트는 탁월한 브랜드 자산을 기반으로 위탁경영부분에서 1위, 매출액 1위를 기록하고 있지만 시장확대가 예상되는 프랜차이즈에
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브랜드 이미지를 구축한 후 그 명성을 바탕으로 이차도시로 진입하고 브랜드를 확장하는 방식을 취한다.
메리어트는 탁월한 브랜드 자산을 기반으로 위탁경영부분에서 1위, 매출액 1위를 기록하고 있지만 시장확대가 예상되는 프랜차이즈에
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선정 및 프로파일링
3. 포지셔닝 개발
4. 브랜드 및 웹트래픽 빌딩 전략
5. 마케팅 프로그램의 개발
6. 시행 및 통제
Ⅳ. E비즈니스경영
1. 계획활동
1) 단계
2) 사용정보
2. 관리통제활동
3. 중대문제분석
4. 운영통제
참고문헌
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계층, 라이프스타일, 개인성격
4) 상품으로부터 얻는 needs에 의한 세분화
5)틈새 시장
6) 제품의 차별화와 제품의 위치 선정 LG CYON SWOT 분석
브랜드 자산관리와 STP의 개념 정리
CYON 브랜드 성공의 핵심문제
실제 CYON에 대한 적용
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