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, 2009 I. 재미로 승부한다, 게임 시장의 경쟁 틀을 바꾼 닌텐도
II. 언제나 콘텐츠가 핵심, 바이컴 섬너 레드스톤 회장
III. 규칙의 창조적 파괴자, 애플의 스티브 잡스
IV. 워크맨 탄생 30년, 계속되는 소니의 실험정신
* 참고문헌
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브랜드 벨류보단 영업으로 이익을 낼 수 밖에 없는 실정이다.
2. 셀트리온의 매출 의혹
2015년 5월 21일 셀트리온의 주매출처 셀트리온헬스케어의 재고자산이 1조 1739억원으로 나타났다. 총 자산의 91.2%차지하는 것이다. 셀트리온헬스케어는 셀
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상표로 개발해 이런 점을 제거해야 할 것이다. 앞에서 언급한 것처럼 아동용은 ‘칠리스’라는 브랜드로 성인용과는 엄격하게 구별되는 힐리스로 인지 할 수 있도록 커뮤니케이션에 집중을 하여야 할 것이다. 이 이분화가 성공한다면 막대한
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핵심역량
가. 캐논의 자산과 핵심역량
나. 경쟁우위 창출 및 유지 방안
3. STP에 의한 고객획득 및 유지 전략
1) 노보텔 엠버서더의 틈새시장 공략 사례
4. 경쟁적 역동성에 의한 전략
1) 코카콜라와 펩시콜라의 100년 콜라 전쟁
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산한다면 삼성전자와 같은 기업이 하나 더 있다면 우리 경제규모가 20~25%가량 확대되는 셈이다. 그러나 브랜드 가치나 삼성이 갖는 국제사회의 위치, 반도체 등 첨단 IT기술 축적, 이건희 회장의 네임밸류 등을 감안하면 실지 효과는 30%이상에
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가치, 고품질의 이미지의 제품을 발견해서 키워가야 한다.
그리고 그것을 더욱 더 사람들이 원하게끔 하는 희소성을 높일 수 있는
방법을 생각하기도 해야 할 것이다.
프랑스...하면 음식, 와인, 그리고 명품...이라는 공식이 성립 되듯이 우리
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산업에 비해 대단히 빠르다는 것으로 기업의 변신 노력이 자신이 속한 환경 변화의 속도 이상으로 전개되지 못한다면 그 기업은 살아남을 수 없다는 것을 의미한다.
<참고자료>
삼성경제연구소
전자신문
한국경제신문
여행신문
http://seri
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브랜드가치와 품질경영의 성과는 글로벌 경기가 회복되고 경제가 좋아졌을때 그 빛을 보게 될 것이고, 자동차시장에서의 삼성전자와 같은 대표기업에 가장 가깝고 그 행보가 궁금해지는 기업이라고 할 수 있다. 글로벌 세계시장속의 경쟁력
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자산의 부재.
(3) 국내기업간의 치열한 경쟁으로 인하여 협력관행이 정착되지 않아 국내의 전략적 제휴가 비활성화.
(4) 우리나라 기업의 전략적 제휴선은 일본과 미국에 편중되어 있으며 유럽 등의 타 지역 기업들과의 제휴는 드물어 제휴선
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부문
다. 음료 산업
3. 사업 부문별 매출 및 영업 성과
4. 강점 ① 인수합병 전략의 성공 사례
5. 강점 ② 경영진의 효과적인 리더십
6. 강점 ③ 안정적인 재무 상태와 지속적인 현금 흐름
7. 결론 안정적인 투자처로서의 가능성
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