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주요 명품 브랜드 수직적 통합 현황
명품 기업의 M&A (대표적 사례)
프라다의 브랜드 파워 -로고
프라다의 브랜드 파워 - 포장
기업의 가치관
Miuccia Prada
CEO- philosophy
유행을 만들기보다는 스타일을 만들어가는 프라다
패션 스타일 전략
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전략 - 오늘의 고객 반응이 보름 후의 신제품으로 탄생(이대의)
GLOBAL BRAND, 브랜드메이저, 새로운사람들
한국의류산업협회 www.kaia.or.kr
ZARA www.zara.com
동아일보 www.donga.com
매일경제 www.mk.co.kr
한국경제 www.hankyung.com
http://cafe.naver.com/minip/80
http://bl
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명품 로레알, 프라다 고전 - 매일경제, 2005
브랜드 포트폴리오 전략 - 데이비드 아커, 이상민 역, 비즈니스북스, 2004
화장품 산업의 현황과 전망 - 이은엽, emars. 2004
로레알 유연한 카멜레온 전략으로 성장 달군다 - 김현미, 신동아, 2004
中, 시장
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전략의 사용으로 세계적인 브랜드로 거듭나서, 더 넓은 글로벌 시장으로 헤엄쳐나갔으면 하는 바람이다.
참고문헌
권민, 「거리에서 브랜드를 배우다」2009
이수정, “스웨덴 최대 의류유통업체 H&M사의 구매전략” 2004.12
이수정, “스웨덴 H&M
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그렇다할 spa브랜드가 존재하지 않고 해외 브랜드만이 들어와서 국내 기업들 중 인지도가 있는 제일모직에서 spa브랜드인 에잇세컨즈를 출시함. SPA브랜드 소개
에잇세컨즈 소개
중국 환경분석
경쟁사 분석
마케팅 분석
주요전략
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전략 - 오늘의 고객 반응이 보름 후의 신제품으로 탄생(이대의)
GLOBAL BRAND, 브랜드메이저, 새로운사람들
한국의류산업협회 www.kaia.or.kr
ZARA www.zara.com
동아일보 www.donga.com
매일경제 www.mk.co.kr
한국경제 www.hankyung.com
http://cafe.naver.com/minip/80
http://bl
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구찌에서 톰 포드에 작품의 특징
(3) 섹슈얼로 점철된 '톰 포드'의 광고
(4) 톰 포드의 패션에 대한생각
(5) 톰 포드의 Awards
(6) 패션디자이너로서 톰 포드
Ⅵ. 구찌사의 성공요인
1) CEO의 리더십과 전략적 사고를 바탕으로 거대 패션집단으
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브랜드가 되었기 때문이다. 그런 의미에서 빈폴이 고급화된 빈폴의 이미지를 빌려 저가 시장에 뛰어들지 않은 것은 좋은 브랜드 전략이었다. 대신 제일모직은 커지고 있는 SPA(저가 패스트패션 의류) 시장을 위해 새로운 브랜드인 ‘8seconds’
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명품산업의 독특한 역사적 상황
2.2.2. M&A의 정확한 가치평가
2.2.3. 브랜드별 분권화 및 디자이너 우대
2.2.4. 스토리텔링 마케팅
3. LVMH의 외부환경
3.1. 일반환경변화
3.2. 산업구조의 변화
3.3. 경쟁자위협
4. LVMH의 본원적전략
4.1.
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전략에 관한 연구
인하대 경영대학원 ㆍ 소국천
가치 소비자들이 몰려 온다
LG경제연구원 ㆍ 김상일
대중적 명품 브랜드를 만들어라 .
LG경제연구원 ㆍ 박정현
미래 소비의 주역, 20대의 소비패턴
LG경제연구원 ㆍ 임일섭
마케팅 신조어로
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