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스웨덴 최대 의류유통업체 H&M사의 구매전략” 2004.12
이수정, “스웨덴 H&M사, 컨셉매장 늘리기로” 2004.03
정우섭, “패션 초우량 기업 H&M의 성공전략” 2008.12 목 차
Ⅰ. 왜 H&M을 선택했나?
Ⅱ. 기업 내 ․ 외부 환경 분석
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H&M의 VRIO 모형 분석 ......................................... 10
3. VRIO 모형을 통한 향후 전략 ...................................... 13
마케팅믹스(4P) 전략
1. 제품전략 (Product Strategy) .................................... 15
2. 가격전략 (Price Strategy) ..........
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H&M 마케팅믹스(4P) 전략
1. 제품전략 (Product Strategy)
(1) 유명디자이너, 유명인사와의 협업(Collaboration)
(2) 2주 이내 짧은 신제품 개발기간
2. 가격전략 (Price Strategy)
(1)「Fashion and quality at the best price」의 기업 Motto
(2) 아웃소싱
3. 유통전략 (Place S
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구성 여성복을 비롯한 남성복, 유아복, 청소년 복 등 전 의류 컬렉션을 창조
<환경 분석>
History / Concept & Target /
Business / Financial
SWOT 분석 / 산업분석 / 경쟁사 분석
<산업 및 기억 이슈>
<참고 문헌>
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스웨덴 H&M 직원들 - 동아신문 Ⅰ. 개요
1. 다국적기업과 글로벌기업의 정의
2. 공통점 및 차이점
Ⅱ. 사례
1. 다국적기업의 사례
1) 월마트
2. 글로벌기업의 사례
1) 자라(ZARA)
Ⅲ. 두 기업의 결정요인과 시사점
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