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직업훈련의 내실화
Ⅴ. 기업 고용조정
1. 인재파견
2. 배치전환
3. 전출
4. 전적
5. 출향
6. 소사장제
7. 일시휴업(귀휴)
8. 비정규근로자의 삭감
9. 정리해고
Ⅵ. 기업 고용허가제
1. 고용허가제 필요성
2. 고용허가제 기대효과
1) 사업
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고용보험 직업능력개발사업의 보완, 개선 및 강화
(1) 모든 근로자를 포괄할 수 있는 적용체계와 관리체계의 정비
이전직, 실업 상태로의 전환가능성이 높은 고용안정 취약계층이라 할 수 있는 65세 이상의 고연령자, 비정규직 근로자 등의 취
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11. 기타
12. 전산처리용 입사지원서 작성시 주의사항
Ⅱ. 기업 채용
Ⅲ. 기업 고용
1. 인재파견
2. 배치전환
3. 전출
4. 전적
5. 출향
6. 소사장제
7. 일시휴업(귀휴)
8. 비정규근로자의 삭감
9. 정리해고
Ⅳ. 기업 취업
참고문헌
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비정규직을 활용하여 여전히 차별적인 고용을 유지할 수 있다면 이러한 정책은 효력을 발휘할 수 없다. 그러므로 근로자파견제도의 개선 문제는 비정규직과 관련된 제도의 개선 전체와 연계하여 고려되어야 한다. 이번 법개정에서는 비정규
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비정규직 시스템의 특징
1) 패스트푸드업의 특성상 종업원이 대부분 비정규직이다. 따라서 기업은 고용유연화가 일어나며 이로 인해 비용이 감소하고 그 결과 효율성은 높아진다.
그러나 상대적으로 낮은 임금과 힘든 업무 탓으로 높은 이
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고용의 현실
2. 자본주의와 가부장제, 성별분업 3. 경제 불황 시 여성고용에 관한 이론적 가설 4. 여성의 비정규직화 5, 여성 고용불안의 원인
(1) 저임금․차별임금 (2) 노동시간 (3) 작업환경․산업재해 (4) 채용․승급․
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고용안정사업과
직업능력개발사업을 함께 시행하여 IMF 시기에 실업극복을 위한 중요한 역할을
담당하였다. 그러나 여성의 관점에서 보았을 때 다음과 같은 한계점을 내포하고
있다.
첫째, 비정규직을 충분히 포괄하지 못하여 보편적인 제도
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고용모델은 직업적응 과정에
있어, 배치 이후 즉각적인 훈련이나 지원을 제공해주는 훈련된 전
문가가 없었다. 따라서 고용주가 이러한 훈련을 모두 책임졌으며
배치기관은 단지 단순하며 비정규적인 사후관리를 배치 후 단기
간동안 실시할
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직능력개발 교육
5. Out-sourcing과 비정규직.
Out-sourcing은 청소나 보수, 식당, 일시적 판촉 행사 정도에서 행해지며 영업에 관련한 실질적인 업무에 대해서는 비정규직을 두지 않는다 서론
1. 세계화와 고용 문제
본론
2. 미국의 노사관계
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직 VS 비정규직
4) IT ․ BT ․ NT 산업육성
3.민간투자의 활성화
1) 중소기업에 대한 지원
2) 벤처기업의 육성
3) 창업역량배양
4) 근로자의 의욕고취 및 복지개선
5) 취업자들의 의식 개선
4. 고용정보 인
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