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무특성이론의 유의의성
이상과 같은 직무특성이론은 ①추상적이고 개념적인 직무충실이론에서 벗어나 구체적인 실천전략을 제시하였다는 점, ②종업원의 개인차이를 고려하고 있으며 ③직무특성과 직무성과와의 변수를 정의하고 있다는
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와 성과의 관계 불명확
2) 구체적이고 객관적인 정보획득 불가능
3) 다른요인에 의한 동기부여 가능
Ⅴ. 직무특성이론과 직무충실화의 비교
1. 직무의 특성 - 직무충실화 → 종업원에게 권한/책임부여에 초점
직무특성이론 → 직무자체가 특성
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비지니스:가정이 생산주체 및 소비주체가 되는 것
활동성비율:기업의 자산이 얼마나 효율적으로 활용되고 있는가를 나타내는 비율로 매출액에 대한 주요자산의 회전율로 나타낸다
회계적 이익률법:평균이익률법이라고도 하며,회계적 이익
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7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평가 20
8.3 고과자 평가교육과정 운영 21
8.4 평가관리 전담인력 배치 21
9. 평가 21
10. 결론 22
11. 참고문헌 23
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비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 이론
I. 특성이론
1. 특성이론의 의의
1) 추진력과 지구력
2) 결단력
3) 설득력
4)
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