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조정의 가능성을 일상적으로 노동현장과 기업운영과정 속에서 확인하고 통제하기 위해 노동자의 직무관할권과 의사결정권의 범위와 폭을 확대시켜야, 그러나 공동결정에 기초한 노조의 기업경영참가가 전제되지 않는다면, 자본가의 들러리
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주로 비관세장벽에 의해 차별적 선별적으로 이용되고 있다. 기업국제화의 개념
기업의 국제화 과정
국제기업
중상주의
지역경제통합의 개념
관세동맹이론
대시장 이론
금본위제도
신보호무역주의
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기업의 안정과 성장이 이루어져 기업은 영구히 존속발전할 수 있다. 그러므로 기업은 이윤극대화를 추구해야 한다. 안정이란 기업이 망하지 않는 것으로 이를 위해서는 재무구조를 튼튼히 해야 하고 사회규범에 맞는 경영을 해야 한다. 성장
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개념은 경력관리와 개발의 책임은 회사에 있는 것이 아니라 근로자 개인에게 있다는 것을 시사.
② 전직자들은 대기업의식, 직위(직함), 학력의식 불식
- 일반적으로 퇴직자들에게 전직지원서비스를 제공하는 기업은 대기업이 대부분이기 때
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기업에 지원이 집중되는 경향이 높기 때문이다. 제 1 장 서론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 방법 및 범위
제 2 장 중소기업에 관한 일반적 고찰
제 1 절 중소기업의 개념
제 2 절 중소기업의 역할 및 중요성
제 3 장 중소기업
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기업이 최악의 상황에 도달하기 전에 경영권의 이전을 통해 새로운 경영전략과 자원이 투입돼 도산에 따른 자원낭를
사전에 방지할 수 있음.
- M&A는 원활한 산업구조조정과 기업의 구조개편을 촉진.
ㆍ 예를 들어 한 업종에서 기술혁신이 일
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조(Fundamentals)
4. 혁신의 추구(Innovation)
5. 가치의 공유(Value Sharing)
6. 전문지식의 활용(Expertise)
Ⅳ. 기업경영에서의 시사점
1. 글로벌 리더십의 확보
2. Over-Extension을 통한 역량 극대화
3. 구조조정을 통한 활로개척
4. 신뢰를 기반한 자
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기업지원보다는 Start Up 지원에 초점을 맞추는 것이 고용창출의 효과가 큼.
- 둘째, 중소기업청의 창업기업육성법을 개정하여 창업지원대상 업종의 다양화 제고 필요. 또한 대기업의 구조조정 과정에서 폐기되는 업종에 대한 지원 즉, software,
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경영관리(real-time management) 등 글로벌 경영관리기법의 급속한 혁신
(6) 혁신적 글로벌 경영관리기법을 경쟁업체들보다 재빨리 도입하여 차별적 경쟁우위를 확보하도록 경영자들에게 가해지는 압력의 가일층 강화 다국적기업 글로벌비즈니
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기업으로써의 전략
① 사업 구조의 변화
② 기업 문화의 변화
③ 포지셔닝
④ 소비자의 인지도
3. 후발기업인 펩시가 선발기업인 코카콜라와 나란히 설 수 있는 이유?
-----> 실패 사례 <------
4. 콜라 시장
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