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조직구조 등에서 겹치는 면이 있어 투자금 조기 회수를 위한 구조조정 가능성도 거론되기 때문이다.
진로 관계자는 “진로 직원들은 그룹 부실 여파로 법정관리에 들어가며 임금 동결을 감수하고 일해 왔다”며 “진로를 인수할 기업은 고
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환경변화와 중요 요인들
2. 경쟁력강화를 위한 새 인적자원관리
3절 비교우위 관점에서의 인적자원관리 개념
1. 인적자원의 경쟁력
2. 인적자원의 전략적 관점
4절 인적자원관리의 학문적 발전
4. 한국기업의 인적자원관리 발전과정
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개념)·2
1.2 M&A의 동기·3
1.3 종류·4
1.4 기법·4
2. 사례 연구
............................................................................................. 6
2.1 개요·6
2.2 시바가이기와 산도스·7
2.3 M&A선택이유·8
2.4 노바티스 출범·9
2.5 M&A과정·9
2.6 통
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기업의 구조조정이라 는 미명 아래 제1기 노사정위원회를 통하여 노•사•정 3자 합의에 의해 노동계의 용인이라는 역사적 아이러니 속에서 정리해고제와 함께 입법화되기에 이르렀다
정식 명칭은 '파견근로자 보호 등에 관한 법률'이
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팀 운영이 가능하리라 생각된다. 1. 팀제의 개념과 특성
2. 바람직한 팀제의 운영방향
(1) 팀원의 능력개발
(2) 팀원의 선발 및 역할부여
(3) 구체적인 목표수립
(4) 성과평가 및 보상시스템의 설계
(5) 학습조직을 통한 팀역량 강화
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구조조정
10) 인력 수요의 변화측면
11) 인력 공급의 변화측면
12) 정부의 정책 부재
3.정부의 청년실업대책과 문제점
1) 정부 청년실업 대책
2) 정부 기존 청년실업대책의 평가
4.정부 실업대책의 문제점
1) 단기위주의 비효율적 대책
2) 근
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경영전략,
현대경제사회연구원, 1997. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 행정개혁의 의의
1. 행정개혁의 개념
2. 행정개혁의 필요성
Ⅲ. 행정개혁의 접근방법
1. 구조적 접근방법
2. 관리기술적 접근방법
3. 행태적 접근방법
4. 상기한 접근방법에 대한
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기업의 구조조정에 따라 노동자들의 시위도 빈발하고 있다. 특히 개혁·개방을 틈탄 부정·부패는 좀체 근절되지 않는다. 이러한 문제를 끌어안고 새로운 지도자를 받아들인 중이 어떤 방향으로 나아갈지에 대해서는 앞에서 언급한 바와 같이
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근로자의 직장선택의 자유를 보장하여 근기법의 기본원리인 강제근로 금지를 실현시켜야 할 것이다. Ⅰ. 序說
Ⅱ. 영업양도의 개념 및 판단기준
Ⅲ. 근로관계의 존속보호
Ⅳ. 영업양도와 근로관계의 내용보호
Ⅴ. 결어
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자유를 보장하여 근기법의 기본원리인 강제근로 금지를 실현시켜야 할 것이다. Ⅰ. 영업양도의 의의 및 문제점
Ⅱ. 영업양도의 개념 및 판단기준
Ⅲ. 영업양도와 근로관계의 이전
Ⅳ. 영업양도와 근로관계의 내용보호
Ⅴ. 마치며
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