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기업활동의 내일의 기업활동
4) 비즈니스 속도와 정보 시스템의 속도 문제
Ⅴ. 기업 입지
Ⅵ. 기업 퍼포먼스컨설팅
Ⅶ. 기업 창업
1. 창업의 의의
2. 창업의 유형
1) 업종에 따른 분류
2) 독립사업과 프랜차이즈
3) 혁신적 창업과 모방
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경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실햄함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
또한
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기업의 사회적 책임을 다하는 데 있음을 인식해야 한다. 즉, 윤리경영수준이 높은 기업은 사회적 책임을 다하는 기업이라는 사실이다.
윤리경영의 실천은 기업이익을 증대시키며, 소비와 고객, 그리고 구성원 등 이해관계자의 이해조정과 이
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기업 최고경영자(CEO) 역할
Ⅵ. 기업 PEF(연기금) 역할
Ⅶ. 기업 광고 역할
Ⅷ. 기업 교육 역할
1. 기업내 교육의 목적
2. 교육 담당자로서의 지침
1) 경영마인드의 중요성
2) 교육요구의 달성을 위한 연구와 노력
3) 조직풍토혁신의 원동
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기업들이 쉽게 모방하기 어려운 핵심역량을 이루는 무형의 경영자원으로써 경쟁우위의 원천으로 작용하기 때문이다. 따라서 기업의 조직문화가 어떠한가에 따라 조직의 성과는 크게 다르게 나타나게 된다. 혁신 문화처럼 외부를 지향하고
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경영층에 집중됨으로써 과부화 발생
3. 부서 간에 수평적 조정 약함
4. 혁신이 낮음
5. 조직목표에 대한 제한적인 시각
(3) 기능별 조직구조의 조직도
기능별 구조
2) 매트릭스 조직구조
(1) 매트릭스 조직구조의 특성
매트릭스 조직은 부서단위
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신제품 개발
② 새우깡 개발
3) 농심의 이미지 확립과 고도성장(1975-84년)
① 기업이미지의 확립
② 설비투자의 확충과 용기면의 개발
③ 도전과 응전
4) 세계최대의 라면제조회사로 부상(1985-현재)
참고문헌
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기업만의 독특한 문화가 없는 조직은 어떠한 형태로든 장기적으로 지속할 수 없는 가장 중요한 요소이기도 하다. * 기업조직과 조직화
Ⅰ. 조직에 대한 이해
1. 조직에 대한 고전적 이해
2. 현대 조직이론
3. 조직구조와 설계
1) 불확
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경영전략의 유형
2) 국제경영전략의 유형을 결정하는 요인
Ⅵ. 기업국제화
1. 국제화의 기회적 요인
2. 방어적 기업전략과 공격적 기업전략의 특징
1) 방어적 기업전략
2) 공격적 기업전략
3. 지역주의 성격과 배경(개념과 경제?정치적 배
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경영혁신이 가속화되었으며, 구성원들의 의식개혁, 조직 및 경영 하부구조의 조정(restructuring)과 비즈니스 과정의 리엔지니어링(business process reengineering)등의 변화를 요구하게 되었다. 이렇듯 경영혁신은 기업 경영에 있어 기본 개념으로 인식
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