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우리는 독일이 자동차나 화학 등 전통적인 산업에서만 강하다고 생각하기 쉽다. 사례1) 제품개념을 무엇보다도 중시하는 혁신기업 BMW
사례2) 크라이슬러를 인수한 메르세데스-벤츠의 놀라운 저력
사례3) 베르텔즈만의 영광과 시련
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5.한경비지니스
6.조선일보
7.중앙일보경제
8.매일경제
9.삼성 경제연구소
10.한국무역협회
11.한국수입자동차협회
12.아주경제 1. 기업선정이유
2. 기업 소개
3. BMW 현황
4. BMW의 성공요인과 실패요인
5. BMW 경영전략
6. 참고문헌
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기업들에 의해 반드시 그 위치가 무너지게 되어있다. 이럴 때일수록, 연구개발투자, 제휴 등의 필요성이 커진다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤츠의 위기극복 - 리스트럭처링
1. 위기의 발생
2. 문제의 해결
3. 해외생산 확대와 국제화 전략
4.
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무역정보포탈 http://www.globalwindow.org Ⅰ.서론
1. 글로벌 소싱(글로벌 아웃소싱)
2. 글로벌 소싱의 목적
3. 아웃소싱 전략이란?
Ⅱ.본론
1. 국내사례
(1) 현대자동차
2. 외국사례
(1) 도요타
(2) BMW
Ⅲ.결론
<참고문헌>
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방식에 수정을 가할 때가 왔다. 벤츠와 BMW는 각각 시장 타겟을 잡은 계층을 중점으로 잡고 고급화 전략을 펴왔지만 시장이 변함에 따라 이제는 제품의 다각화와 비용절감 등이 필요한 시점이 되었고 이에 두 기업은 각각 M&A, 제휴, 연구개발,
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