|
사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
- 핵심사업에 집중, 조직의 슬림화 추구 / 전문화 추구, 신속한 의사결정을 통한 환경변화에 조기 대응
2) 재무구조의 개선
- 모 기업의 재무구조 견실화 / 자생력 조기 확보
3) 고용조정 / 한계사업의
|
|
|
구조조정이 그 극복의 길이었다고 생각한다.
삼성은 참 배울 점이 많은 기업이었다.
최고가 되기 위한 끊임없는 노력들은 최고는 저절로 되는 것이 아니란 걸 깨닫게 해 주었다. I.삼성전자 왜 강한가
Ⅱ.CDMA성공의 요인
Ⅲ.한국이 낳
|
|
|
멀티미디어로의 사업구조조정
3)업무통합
비슷한 유형사례
현대전자의 맥스터 인수
삼성전자의 AST 인수
LG사례의 시사점
LG전자가 바라본 미래
불확실한 Zenith의 미래
LG전자의 Zenith 인수에 대하여
신문기사
참고문헌
|
|
|
기업의 재무여건은 악화일로
2. 현금흐름은 경영위기의 핵심지표
3. 현금흐름경영은 글로벌스탠더드
Ⅳ. 경영위기의 극복 사례
1. 현재의 위기를 냉철하게 파악하자
2. 현상 인식과 단호한 구조조정
3. 시야를 높고 넓게
4. 작은 조직이
|
|
|
기업체질을 지속적으로 개선한다.
- 6 시그마 등의 경영혁신, 프로세스를 개선, 과감한 아웃소싱
- 브랜드, 디자인, 지적, 자산, 기업문화 등 소프트 경쟁력을 강화한다.
② 상시적인 구조조정을 실시하고 사업구조를 고도화한다.
- 강도 높은
|
|
|
구조조정과정에서 재벌의 개혁이 핵심과제로 등장하고 있어서 재벌과 중소기업간의 새로운 협력관계가 설정될 수 있는 환경이 조성되고 있다. 따라서 재벌의 사업구조 조정과정에서 양자간의 전략적 제휴가 주요한 중소기업 육성정책의 하
|
|
|
사업구조조정의 영향으로 하반기부터 일시적인 실적둔화 모습을 나타내고 있음.
1. 기업의 변화
(1) 초저가 브랜드 성장에 따라 브랜드샵 시장 형성, 유통구조 개선으로 태평양도 휴플레 이스를 만듬. 04년 7월 봉천점을 시작으로 말에는 300개
|
|
|
기업은 R&D 중심의 고부가가치 사업구조로 전환해야 하며, 과감한 구조조정을 통해 중국 현지로의 활발한 진출 모색과 함께 이미 중국시장에 진출해 있거나 진출할 경우 중국시장에서 반드시 1등을 해야만 살 수 있게 되었다.
참고문헌
고정식
|
|
|
사업을 선택하고 핵심역량을 확보하는 데 주력해야 한다. 핵심역량을 보유한 기업만이 수익성이 확보된 상태에서 공격적인 성장을 지속할 수 있다.
둘째, 지속적인 사업구조조정을 통해 한계사업, 비수익 자산을 정리하는데 소홀히 하지 말
|
|
|
사업구조개편 작업에 들어갔다. 중복업무를 대상으로 대대적인 조직 통폐합을 실시, 기업내 존재하는 비효율구조를 개선하기 위한 방안이다. 이와함께 사업 구조조정도 착수했다. 메모리에 치중된 반도체사업구조를 탈피하기 위해 비메모리
|
|
메뉴펼치기
