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조직 구성원과 밀접히 공유하고 발전시켜 나가기 위하 노력을 아끼지 말아야 한다고
생각한다. 왜냐하면 비영리조직은 비전 자체가 조직의 존재 가치를 증명하는 잣대가 되기
때문이다.
참고자료
비영리조직경영론 한국방송통신대학교 2015
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대학원
한동우(2001), 주요국 공동모금조직의 모금 및 배분활동 연구, 사회복지공동모금회
공동모금의 이해와 시민참여 방안(2000), 사회복지공동모금회
사회복지공동모금회 5년의 발자취(2003), 사회복지공동모금회
양용희외(1997), 비영리조직의
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사회복지의 한계를 극복하고 결국 수급자들에게 질 높은 서비스를 제공하게 되는 결과를 낳게 될 것이다.
참고문헌
홍부길, 사회마케팅 - 공중행동변화를 위한 전략, 대영사, 1994.
홍부길, 비영리조직 마케팅과 사회 마케팅, 이화여자대학교
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사회복지의 한계를 극복하고 결국 수급자들에게 질 높은 서비스를 제공하게 되는 결과를 낳게 될 것이다.
참고문헌
홍부길, 사회마케팅 - 공중행동변화를 위한 전략, 대영사, 1994.
홍부길, 비영리조직 마케팅과 사회 마케팅, 이화여자대학교
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학교나 단체의 관련 행사(예를 들면 대학교 축제나 단체 설립기념회)에 참여하여 러빙핸즈의 사명과 사업에 대해서 알리는 캠페인 활동을 함께 진행하는 방법이 있을 수 있겠다. 비영리조직의 경영상 주의점과 최고경영자의 자세와 자질
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조직도 p4
6. 기관 주요업무 p5
7. 기관 서비스 전달체계 p6
8. 기관 마케팅
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마케팅, 한국공간환경학회편, 공간과 사회 통권 8호
7. 이석환(1997), 장소만들기의 구성요체로 본 마로니에 공원의 장소만들기, 대한국토·도시계획학회지, 국토계획 제 32권 5호, p215~229 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 장소의 구조
Ⅲ. 장소마케팅의 개념
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복지조직에서 이루어지는 재정과정 평가는 사람을 대상으로 하는 서비스의 특성 때문에 어느 정도 질적인 판단을 수반하여야 하므로 사회복지행정가는 질적 분석에 대한 지식도 갖추는 것이 바람직하다.
참고문헌
김익균, 사회복지 행정론,
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재정관리
Ⅲ. NGO의 효과적 재정 관리를 위한 제언
1. 모금마케팅
2. 후원자 관리
3. 적정규모의 단체운영
4. 단체재정의 투명성 제고
5. 회계보고의 체계화
6. 시민단체의 모금활동과 자원개발을 위한 공동 작업
Ⅳ. 결론
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마케팅은 기업에서만 활용되는 이윤극대화 방안으로 생각했다. 그러나 90년대 서구 사회에서는 영리/비영리를 불문하고 무한 경쟁체제가 형성되면서 대학, 병원, 사회복지기관, 문화예술단체를 포함한 비영리조직은 물론 시민운동단체에서
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