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상황변수가 서로 영향을 미치면서 형성되는 역동적인 관계의 산물이라고 볼 수 있다.
정리하자면, 상황이론은 이론마다 연구방법과 초점이 각기 달라서 통일된 이론을 제시하고 있지는 않지만, 각기의 리더십에 관한 연구결과를 통하여 리
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리더십 특성이론
가. 주요내용과 기여
나. 문제점
2. 리더십 행동이론
가. 주요내용과 기여
나. 문제점
3. 리더십 관리격자이론
가. 주요내용과 기여
나. 문제점
4. 리더십 상황이론
가. 주요내용과
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리더십 상황이론은 리더십 특성이론과 리더십 행동이론의 문제점을 보완하기 위해 등장한 리더십 이론으로, 구체적 상황에 따라 어떤 리더십 유형이 더 좋은 성과를 낼 수 있는지를 연구한 것이다. 리더십 상황이론은 조직의 특성이나 구성
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리더십, 현문사, 2010.
최정, 간호 조직문화 특성과 조직 유효성, 고려대학교 대학원, 2003.
이명보, 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렉대학교 신학대학원, 2011.
최영진, 병원 간호
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리더십
Ⅳ. 리더십 영향 과정
Ⅴ. 상황적 리더십
1. 기본개념
2. 정치, 사회적 측면
3. 경영관리적 측면
4. 행동과학적 측면
Ⅵ. 상황이론
1. 규범적(normative) 결정모형
1) 리더의 행동
2) 효과적 의사결정과정의 결정기준
3) 의사결정모
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