|
목표 및 계획의 조정 등에 있어, 부서 내외에서 최대한 통합을 이루기 위해서는 MBO를 실시하지 않을 때보다 많은 시간이 필요하다. 또한, 피드백을 상시로 줘야 하는 중간 관리자의 입장에서, 직무가 많은 직책임에도 불구하고 부하 직원에게
|
|
|
관의 목표
2) 운영의 기본원칙
2. 사회복지관의 기능과 역할
3. 지역사회복지관의 필요성
1) 종합적 문제해결의 거점
2) 근린의식의 강화
3) 협동정신과 집단의식의 강화
4) 주민의 여가선용을 지도할 필요성
5) 선의의 동원과 조직화
6) 청
|
|
|
관련.
④조직이 지향하는 미래의 분명한 목표 · chaper 2. 기획 기능의 실제
Ⅰ. 간호 기획
1. 간호기획 개념
2. 기획의 필요성 (목적)
3. 기획의 원칙
4. 기획의 유형
5. 기획의 과정
6. 목표관리(Management By Objective . MBO)-초 드
|
|
|
조직 관 련 특성의 조절효과에 관한 연구”. 박사학위논문, 한남대 대학원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경찰조직문화와 유형
1) 경찰조직문화
2) 경찰조직문화의 유형
2. 경찰조직의 내부 환경
1) 조직의 목표
2) 조직의 내부역
|
|
|
관리자의 관심 중시
⑷조직의 동태화 방안(Y이론, 창의성, 능력발전 중시)
⑸외부전문가의 유입(개방체제)
⑹중간평가 및 환류(feedback) 강조
3. 비교(외부전문가 유입 여부)
MBO
OD
①단기적인 전략
②계선 중시(참여하므로)
③폐쇄이론
④최고 관
|
|
|
조직행동의 동기이론』. 서울:법문사, 1983.
19. 대한교육협회. \"교원의 직무만족도에 관한 분석적 연구\". 서울:대한교육연합회, 1982.
20. 서울대학교 교육문제 연구소. 『교육학 용어 사전』. 서울:박영사, 1981. Ⅰ. 서 론
A. 연구의 필요성
|
|
|
관리(TQM)는 수요자 만족을 위해 조직의 모든 구성원들이 지속적으로 조직 문화를 개선하고, 조직의 목표를 달성하기 위한 실제적 이행의 과정 철학이다. 즉, 품질 향상을 위한 단순한 도구나 기법이 아닌, 최고관리자의 적극적인 헌신과 지원
|
|
|
중간관리층
중간관리층은 조직의 주요한 프로그램 부서를 책임지고 있는 사람들을 말한다. 이 수준의 관리자들은 최고 관리층으로부터 내려오는 지시를 구체적인 프로그램 목표를 전환하고 이와 같은 목표를 달성하기 위해 여러 프로그램
|
|
|
관 협동과 주민 참여
Ⅲ. 지역복지계획과 주민 참여
1. 쥔 참여
2. 더불어 사는 사회 만들기
3. 남녀노소의 적극적인 참여의 보장
4. 지역복지문화의 창조
Ⅳ. 지역복지계획의 기본 목표
1. 생활문제 극복을 위한 지역주민의 적극적인
|
|
|
중간관리자와 실무자에게 위임하고 자신이 필요할 때만 개입하는 리더십을 발휘하는 스타일이다. 생산 환경문제의 관점으로 보면 개선의 여지가 많아 보이지만 조직구성원간의 연대와 같은 인간관계적인 요소는 최고관리자의 융통성 있는
|
|
메뉴펼치기
