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평가
·조직 분석가/조직적평가자
체계개발하기
·기관의 서비스를 확대·개선하기 위해 체계 개발에 관련된 역할 수행
·프로그램 개발자
·기획가/개발자
·정책과 절차 개발자
·옹호자
(1)직접서비스 제공하기
사회복지사는 클라이언트와
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분석 → 시장욕구 분석 → 마케팅 조사 → 프로그램 목표설정/마케팅의 목표설정 → 기부시장 분석 → 마케팅 도구설정 → 마케팅 계획 작성 및 실행 → 마케팅 평가
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(
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사회 조직가, 경계 설정가, 서비스 조정가, 평가자, 자문가, 협력자, 조정가, 카운슬러의 명칭으로 불리어지는 경우도 많다.
참고문헌
재가복지와 사례관리 류상열, 학문사, 1999
사회복지학의 이해 김기태·박병현·최송식, 전영사, 2000
사회복
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사회복지관, 노인복지관, 양로원, 요양원, 병원, 종교시설 등 다양하게 개발하여 제공한다. 치매, 중풍, 임종환자들에게 서비스를 제공하고 특별주간보호 프로그램을 적극 개발하여 수혜노인과 가족들을 지원한다. 주간보호사업을 위한 정부,
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프로그램의 계획(program plan)
2) 자원봉사자의 업무설계와 모집
3) 면접, 선발과 배치
4) 자원봉사자의 유지 및 보존
(1) 오리엔테이션, 교육 및 훈련
(2) 자원봉사자들의 지도감독
(3) 인정과 보상
(4) 평가
5) 기타 행정적 활동 및 대책
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사회복지기관의 정보관리체계 설계는 현재 상황에 대한 사정, 기존 정보체계에 대한 분석, 세부설계, 정보관리체계 검증과 준비, 전환, 평가의 과정으로 이루어진다.
참고문헌
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010
이태수 저, 사회복지전달체
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분석
1) 전문성 부족
2) 커뮤니케이션의 어려움
3) 봉사활동 지속성 부족
4) 봉사활동 효율성, 적합성 문제
3. 자원활동의 향후 발전방안
1) 기술 적용 및 혁신
2) 교육 및 연수
3) 디지털 리터러시 향상
4) 협업 및 네트워킹 강화
5) 정책 지
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복지대상자의 상황변화, 실천활동에 대한 반응과 효과성을 조사하며, 과학적인 검증을 통해서 사회복지의 과학성/전문성/책임성을 향상시킬 수 있는 수단과 방법을 제공한다. 사회복지조사는 대체로 문제제기, 연구설계, 자료수집, 자료분석
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사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 나의 견해를 제시
내가 선호하는 리더십 유형은 리더십 상황이론이다. 사회복지 조직만큼이나 유동성이 강한 조직은 없다고 생각해 보았다. 또한 상황에 따라 여러 이해당사
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효과성 및 효율성을 향상시킬 수 있는 방법이다. 하지만 모든 집단이 구조화될 필요는 없다. 따라서 사회복지사는 집단을 구조화 할 것인지 그렇지 않은 상태에서 집단을 운영할 것인지 준비단계에서 집단성원의 특성과 집단의 목적을 고려
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