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사회복지행정체계의 필요성은 지역주민들의 사회복지욕구를 효율적이고 효과적으로 충족시키는 데에 있다.
넷째, 정부담당 업무 중 민간부문에서 담당해야 할 업무는 민간조직의 활성화를 위하여 이양한다. 즉, 민간 사회복지시설이나 기관
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복지전문요원이나 사회담당공무원과 사회복지기관의 직원들에 의해 전달되는 상의하달식의 수직적인 전달체계를 형성하고 있으며, 바로 이러한 점이 우리나라의 사회복지행정체계가 갖는 가장 뚜렷한 특징이다.
보건복지부는 정부조직법
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사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 충원
II. 직원 오리엔테이션
III. 직무분석
IV. 직무평가
V. 직원개발과 직원훈련
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조직에 따른 종류
- 정부기관에 대한 감사 : 정부의 감독관인 감사원이 실시한다.
- 법인에 대한 감사 : 법인의 감사, 또는 외부의 회계기관 또는 감독관청이 실시한다.
- 사회복지조직에 대한 감사 : 당해 법인, 외부회계기관 및 감독관청이 실
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개발 모형
(2) 개인성장 모형
(3) 통합 모형
7) 슈퍼비젼의 방향
(1) 접근방향
(2) 효과적인 슈퍼비젼
2. 컨설테이션
1) 컨설테이션의 개념
2) 컨설팅의 영역과 컨설턴트 역할
3) 컨설테이션 모형
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사회적 문제점
4) 심리적 문제점
4. 장애인가족 지원 프로그램
1) 사례관리
2) 자조
3) 스트레스 관리를 위한 심리교육적 접근
4) 행동주의 부모훈련
5) 단기보호 서비스
6) 지역사회 자원봉사자
5. 장애인 가족복지 대책의 개선방향
1) 장애
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개발, 학위취득, 장학금, 장려금, 산업민주주의, 산업평화 등의 산업복지가 해당된다
참고문헌
김기태 [사회복지의 이해]
이정호, 김수영 [ 사회복지학] 1. 산업사회란
2. 산업복지란
3. 작업조직의 논리 - 기업복지의 발달요인
1) 작업
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직원개발이 효과적이 되도록 돕는 역할을 담당한다.
결론적으로 직원개발은 현대의 사회복지조직들에게 있어서 내부운영을 위해 잘대적으로 필요한 중요한 부분이 되고 있다. 직원개발을 통해 직원들은 전문적 태도, 새로운 지식과 기술 그
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개발의 촉진자, 양 방향에서 지식의 전이를 담당하는 자, 즉 학습 조직의 형성을 위한 핵심적 역할을 수행해야 하는 자가 바로 중간 관리자가 아닌가 하는 생각을 한다.
보다 구체적으로 중간 관리자는 사회복지 조직을 학습 조직으로 만들기
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교육실패
(2) 목표설정자에 대한 지침제공의 실패
(3) 목표설정의 곤란
(4) 단기목표의 강조
(5) 비탄력성의 위험
II. 총체적 품질관리론(TQM)
1. TQM의 개념
2. TQM의 운용전략 및 단계
1) TQM의 운용전략
1/ 변형적 전략
2/ 교류적 전략
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