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동기부여 이론에 대하여 구체적으로 알아 보았다. 사회복지조직을 포함한 모든 조직은 조직구성원으로 이루어지며, 조직성과를 달성하기 위해서는 다양한 조직구성원을 한데 이끌어 모아야 한다. 조직의 동기가 저하돼 있다면, 조직의 가치
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, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 동기부여의 과정이론
I. 기대이론
II. 공정성이론
III. 목표설정이론
IV. 강화이론
* 참고문헌
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(이 경우가 더 강한 상관관계를 가진다.)
직무만족 --------------> 높은 직무 성과 달성 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기부여(motivation)란?
2. 동기부여이론의 기대 이론(Expectancy Theory)
3. 사회복지행정의 관점에서의 동기부여이론
Ⅲ. 결론
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의를 지니고 있다. 즉 하나는 사회복지행정의 능률향상과 업무개선이고, 다른 하나는 사회복지행정가나 사회복지사들의 사기 앙양이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우
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사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여할 수 있도록 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 수 있는 능력을 갖고
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사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여할 수 있도록 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 수 있는 능력을 갖고
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사회복지행정에 있어서 인적자원관리가 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요한 단계는 직무분석단계, 직무설계단계, 직무성과평가단계 등이다.
Ⅳ. 참고문헌
주재현, 진종순 외 2명 저, 사회복지행정론, 윤성사, 2023
오세영 저, 사회복
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동기부여 하는 것이 필요하다. 그러므로 관리자는 조직구성원들의 무한한 능력을 발휘할 수 있는 제도와 프로그램 등을 적극 발굴하여야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공
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사회복지행정의 궁극적 목표를 달성하기 위한 노력은 보다 효과적인 인력관리를 그 출발점으로 삼아야 할 것이다.
참고문헌
신유근(1993). 조직행위론. 다산출판사.
박차상(1999). 한국사회복지행정론. 대학출판사.
이현주(1998). “사회복지조직
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동기부여하는 것도 좋은 방안이 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
위 내용과 같이 정부와 민간 부문의 역할 분담이 얼마만큼 잘 이루어지느냐에 따라
진정한 사회복지서비스가 이루어질 것이라 생각한다.
* 참고문헌 *
- 한동일외, “사회복지행정론”,
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