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사회복지 조직문화는 사회복지 조직을 둘러싼 지역사회의 환경과 기관 내의 사회복지사들의 일상생활에서 베어 나오는 것이고 다른 조직과 달리 사회복지 조직문화만의 뚜렷한 가치, 규범, 신념 등이 자리 잡고 있을 것이다. 그렇다면 사회
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조직도 p4
6. 기관 주요업무 p5
7. 기관 서비스 전달체계 p6
8. 기관 마케팅
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사회적 합의기구의 구조개선
1) 건강보험정책심의위원회의 개편
2) 사회적 합의구조의 정착
3) 사회보험재정 감독위원회의 가능성
Ⅷ. 향후 여건의 변화와 의료보험개혁의 방향
1. 향후여건의 변화
2. 의료보험개혁의 기본방향
Ⅸ. 건
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사회적 합의기구의 구조개선
1) 건강보험정책심의위원회의 개편
2) 사회적 합의구조의 정착
3) 사회보험재정 감독위원회의 가능성
Ⅷ. 향후 여건의 변화와 의료보험개혁의 방향
1. 향후여건의 변화
2. 의료보험개혁의 기본방향
Ⅸ. 건
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사회복지행정론, 법지사, 2004.
양성원, 한국 관료행태의 결정요인, 부산대학교 출판부, 1998. 1. 사회복지 행정
2. 사회복지 행정의 환경변화
3. 사회복지 행정의 주요변화
4. 지방자치에서의 사회복지 행정의 과제
5. 최근 사회복지행정의
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복지를 실천하고 있다는 사실이 왠지 나를 뿌듯하게 만들었다. 사회복지 마케팅이 더욱더 활성화 되어 기업의 이익과 사회적 가치를 동시에 추구하고 달성하는 복지사회가 되었으면 좋겠다.
이번에 많은 과제들이 갑자기 생겨서 행정론 발
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조직에서도 보다 전략적인 접근 즉 마케팅 전략을 도입 및 적용할 필요성이 있다고 본다.
참고문헌
우종모 외(2004). 사회복지행정론. 양서원.
정익준(1999). 비영리조직의 마케팅. 영풍문고.
정무성(1998). 사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마
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과제 지향의 사고를 갖도록 지도하는 것이 필요하다. 사회복지 행정가는 이외에도 기관의 목표, 정책, 서비스에 대한 지식을 가져야 하며 인간 행동의 특성과 역동성에 관한 지식, 지역사회와 연관되어 있는 자원에 대한 지식, 조직이론에 대
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사회복지행정의 과제
1) 사회복지관리자 양성기관 확대
한국사회복지행정학회는 실천현장의 관리자를 교육훈련시키는 사명을 저버려서는 안 된다. 최근 급속히 양산된 사회복지서비스 조직의 관리자는 효과적인 기관 운영을 위한 노하우와
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조직적 속성에 따른 사회복지행정의 특성과 과제
전문적 상호작용과 공동생산 : 전문가와 클라이언트의 창의성, 자발성, 역동성 발현을 위한 참여적수평적 조직구조의 구축
조직간 체계적 연관성 : 초조직적개방적 조직 체계의 구축, 조직
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