|
행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1, 기본개념
예산의 개념
예산의 원칙
예산 통제의 원칙
예산의 기능
예산의 목적
2, 예산 형식
프로그램 예산
ZBB (영기준예산)
3. 예산 집행
4. 감사 (audit)
|
|
|
리와 사회복지조직마케팅관리
1) 기업마케팅관리
2) 사회복지조직마케팅관리
3. 기업마케팅관리와 사회복지조직마케팅관리의 공통점과 차이점
1) 공통점
2) 차이점
4. '아동결식 해소프로그램’ 진행함에서 마케팅과정에 의거한 진행사항
|
|
|
조직지배력의 확장을 통해 조직성과 또한 높일 수 있도록 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 황희숙(2020), 사회복지행정론, 창지사.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지 행정론, 양서원. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더
|
|
|
조직이 성취하고자 하는 목적을 달성하기 위해 조직의 수행력을 강화시켜 나가기 위해서는 무엇보다 조직의 내외부적 환경을 관리하는 능력의 강화가 필요하다.
참고문헌
오석홍. 2003. 『조직이론』. 박영사.
오세영. 2009. 『사회복지행정론
|
|
|
행정론(교안, 드림)
프로그램 정보관리, kocw.or.kr
사회복지 조직간 협력체계 구축의 필요성과 선결과제
Inter-organizational Collaboration in Social Welfare Policy and Practice 서론
1. 복지정보체계의 구축의 중요성
본론
1. 사회복지조직의 복지정보
|
|
|
행정론”, 2004한국사회복지행정학회, “한국의 사회복지행정”, 1999이정서외 공저, “사회복지학개론”, 2003 1. 서론
2. 사회복지마케팅의 개념과 특성
3. 마케팅 과정
4. 사회복지조직 마케팅의 과제
5. 사회복지조직의 홍보 전략
6. 참
|
|
|
조직과의 차이.
1)유사점
(1)문제해결 과정
(2)조력의 과정
(3)자원을 동원하고 조직화하는 기능
(4)공공의지의 실현
2)차이점
(1)독특한 사회복지 서비스를 산출
(2)환경 영역의 확대와 변화에 따른 다양한 지식과 관리기술
|
|
|
프로그램의 확인
2) 대안선택(제안된 서비스 혹은 세부 프로그램의 선택)
5. 실천계획의 수립과 서비스 방법의 구체적 기술
1) 실천계획의 수립
2) 서비스 방법의 구체적 서술
6. 프로그램 실행
7. 측정 및 평가
04. 사회복지조직의 마케팅
|
|
|
조직관리 역량을 강화해 나가야 한다.
참고문헌
권대봉(2003). 인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰. 원미사.
강철희 외(2003). 사회복지사의 조직몰입에 관한 연구. 한국사회복지학.
김교성(2003). 사회복지관 조직성과의 변화에
|
|
|
리고 전문가 그룹으로 행정가들의 업무를 줄여주고 조직의 서비스를 총체적으로 강화시키는 역할을 한다는 것을 알 수 있었다,
<참고 자료>
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
보건복지부, 사회복지관 운영관련 업무
|
|
메뉴펼치기
