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복지)환경변화에 적합한 복지행정체계로 적극적인 구조변화를 도모해야 한다. 이를 위해서는 공공복지행정을 전담할 수 있는 조직체계 마련과 이를 수행할 수 있는 복지전문인력이 확충되어야 한다. 복지행정조직은 현행 일반행정체계내에
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복지인력이 많은 복지관일수록 프로그램의 전문성이 나타나고 있으므로 전문사회복지사의 충원과 이를 위해 정부의 인건비 부담금 증액이 요청된다.
둘째, 사적 사회복지조직의 경우 직원의 인건비는 주로 정부의 보조에 의존하고 있는데,
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복지행정조직체는 그 지역사회의 특수한 요구와 문제에 적절히 대처할 수 있는
행정의 탄력성이 부족하고, 시 도 및 시 군 구 읍 단위의 복지행정부서의 인력부족과 업무과중
으로 지역단위사업의 자체적 계획 시행이 불가능하며, 사회복지
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복지조직의 조직효과성 영향요인 연구”.
김준기(2006). 『한국 사회복지 네트워크의 구성과 효과성』. 서울대학교출판부.
우수명. 2006. “네트워크의 개념 및 필요성”, 『사회복지 네트워크 분석』(재)한국보건복지인력개발원.
유명재. 2008.
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복지 전달체계 논의에서 가장 중요한 부문은 조직과 서비스 그리고 인력이다. 즉, 이러한 3부문의 조합에 의해서 다양한 사회복지전달체계 유형이 나타날 수 있으며 이중에서 특히 전문인력의 규모와 전문성은 사회복지서비스의 양과 질을
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