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사회복지조직은 조직목표가 불확실하며 애매모호하다.
7)사회복지조직은 조직활동의 효과성 및 능률성 척도가 부재하다.
5. 사회복지행정의 과정
사회복지행정의 과정에서 조직관리자가 수행하여야 할 과업내용에는 기획(planing),조직(organizin
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조직의 생존 위해 적자운영 지양
법령에 따라 적자 예산 가능
서비스 성격
전문 사회사업적 성격
(Ex : 노인복지 등)
전문 관리적 성격
(Ex : 주택문제, 교통 등)
행정 참여도
조직의 모든 직원이 의사 결정
직급별, 직위에 따른 참여(제한)
사회복
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의사결정 구조의 변경 등으로 해결될 수 있는 것은 아니다.
따라서 인간관계이론은 조직 내 인간의 심리사회적 요인을 지나치게 강조한 나머지 조직 내에서 인간의 정치경제적 과정을 경시하고 있다.
9) 인간 관계론이 사회복지행정에 시사
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행정학회보》.
문주호, 2014, “윤리적 리더십이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 연구”, 동신대학교 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정 모델별로 내용과 특징
2. 사회복지사가 수행하는 역할
3. 사회복지행
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행정을 모두 설명 할 수 없다. 결국 사회복지행정은 행정이라는 보편적 측면과 사회복지조직의 특수성으로 인한 개별성을 모두 지닌다고 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
강종수(2011). 사회복지 행정의 이해. 학지사.
이봉주 외(2012). 사회복지행정론.
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결정에 직접 활동하는 참여와 주민이 사회구성원으로서 지역복지에 충실을 기하고자 자주적으로 지역사회복지활동에 참여하는 경우가 있다. 이와 같은 주민참여를 활성화하기 위해서는 주민참여의 효율화를 위하여 주민과 행정조직 구성원
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및 대응
2.4. 성과 평가와 피드백
2.5. 이해관계자와의 소통
3. 기획 과정
3.1. 기획 단계
3.2. 기획서 작성
4. 기획의 적용 사례
4.1. 사회복지 분야의 기획 사례
4.2. 기획의 성공 사례와 실패 사례
5. 기획의 미래
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사회의 특성과 필요에 따라 사회복지서비스가 요구되고 지역주민의 적극적인 참여가 강조되면서 지역사회복지의 중요성이 강조되고 있다. 본 레포트에서는 지역사회복지의 실천 원칙과 모형 및 실천과정에 대해 설명하고, 지역사회복지실
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복지실천의 가치가 무엇이 좋고(good) 바람직한가(desirable)를 가리는 것이라면 윤리는 무엇이 정당하고(right) 바른(correct) 것인지를 가리는 지침이 된다. 여기서는 한 국사회복지행정연구회에서 제시한 사회복지 전담공무원에 대한 지역사회 및
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사회복지서비스 전달체계 개선전략
1. 의사결정의 권위와 통제의 재구조화
1) 조정(협조체제 구축)
2) 시민참여
2. 업무분담의 재조직화
1) 역할부과
2) 전문적 이탈(전문가의 조직적 상황에서의 분리)
3. 전달체계의 구조 변경
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