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복지조직의 재정관리와 사회복지 재원의 구조에 대해서 설명하였다.
21세기 다변화하는 지역사회 변화에 따른 주민 복지욕구를 충족시키기 위하여는 지역사회복지행정의 변화도 필요한 때이다. 지방자치제 실시로 인한 주민복지증진 및 사
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복지행정의 기본 개념에서 ‘사회복지’의 개념을 정리하고, Wilensky와 Lebeaux가 제시한 제도적(institutional) 복지와 잔여적(residual) 복지, 두 개념이 각각 우리나라에서 어떤 형태의 사회복지정책으로 나타나는지를 기술하고, 사회복지행정조직
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조직의 행정적인 개편과 조직의 투명성의 노력과 함께 지속적인 평가 도구의 개발과 평가에 있어 정당성을 확보해 나가야 할 것이다.
참고문헌
김통원, “사회복지프로그램 개발과 평가” 학지사, 2003.
정무성, “사회복지프로그램 기획과
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지행정의 과정
I. 목표설정
II. 정책결정
III. 기획
IV. 조직화
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행정조직을 보완하는 역할을 하며, 이윤이나 영리추구를 목적으로 하지 않는다.
(1) 민간단체 사회복지 행정조직의 의의
첫째, 민간인들의 사회복지에 대한 참여욕구를 충족시킨다. 민간인들이 사회복지활동에 대한 자원봉사자 및 재정적 후
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조직구성원의 역동적인 협력활동이다. 행정은 반드시 2사람이상이 참여하는 목표달성과정이다. 정책결정자나 정책집행자가 상호관계를 통해서 수행하는 활동과정이다. 사회복지조직의 프로그램과 서비스는 일선 사회복지사와 중간관리자
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사회로의 자립이 지연되는 결과를 초래하기도 했다. 1950~1970년대에 이르기까지의 시기는 우리나라 사회복지행정의 발달에 차지하는 의미 또한 나름대로 크다고 할 수 있다. 그것은 우리나라 사회복지조직의 원형이 형성되었으며 오늘날까지
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사회복지연구회, 2010
현진권 외 4명 - 지속가능한 성장과 복지정책, 한국경제연구원, 2012 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 복지(사회복지) 정책 비전
Ⅲ. 복지(사회복지) 지식정보화 비전
Ⅳ. 복지(사회복지) 조직문화 비전
Ⅴ. 복지(사회복지) 전담기구
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행정가는 우선 조직의 역동성을 전제로, 조직의 제반 현상을 이해할 수 있는 다양한 시각과 폭넓은 이론적 관점을 갖추는 것이 편협된 조직 이해와 관리의 시각을 벗어날 수 있는 방법일 것이다.
< 참고문헌 >
김영종(2010), 사회복지행정론
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3. 기능
Ⅱ. 청소년육성실무위원회
1. 구성
2. 기능
Ⅲ. 청소년 관련 행정기관
1. 문화관광부 청소년국
2. 청소년보호위원회
3. 시, 도 청소년과
4. 보건복지부 사회복지정책설
Ⅳ. 청소년 공공조직의 문제점 및 과제
* 참고문헌
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