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의사전달의 통로를 유지한다.
(직원간의 직접적인 접촉이 가능하도록 하며 새로운 생각과 제안에 자유롭게 반응할 수
있는 분위기를 창조한다.)
출처: 사회복지행정론 .나남
* 사회복지 행정의 이론과 실제(채수훈, 2008)
사회복지사1급 사회복
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의사결정이 정해진 특별한 절차를 따르느냐 여부의 문제
- 기획의 그레샴의 법칙
: 같거나 비슷한 선례를 따라 의사결정하려는 현상
(“정형적 의사결정이 비정형적 의사결정을 구축한다.”)
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론,
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복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 리더십의 수준
(1) 최고관리층의 리더십
(2) 중간관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 리더십과 의사결정 스타일
(
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3. 문제의 유동성
4. 충분한 정보나 자료수집의 불가능 및 부정확성
5. 의사소통 통로의 제약성
III. 환경적 한계
1. 외부환경의 미온적인 요구와 지지
2. 사회적 환경 요인의 영향
3. 의사결정자의 불확실한 신분보장
* 참고문헌
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의사결정의 개념
정의
조직의 목표를 달성하기 위한 여러 가지 대안 가운데 최적의 것을 선택하는 연속된 과정으로 문제해결에 목적을 두고 있다.
요소 1. 기획 - 기획의 개념
2. 사회복지행정의 기획
3. 기획의 과정 – 아이디어
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의사결정에 조직의 구성원을 포함하는 것은 보다 합리적인 의사결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2022
신복기 저, 사회복지행정론, 공동체, 2019
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
김형식
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복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 프로그램 기획의 정의
2. 프로그램 기획의 의의와 필요성
3. 사회복지조직에서 기획이 필요한 이유(Skidmore)
4. 우선순위와 의사결정
5.
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1. 사회복지현장에서의 의사소통의 중요성
사회복지현장에서 의사소통은 클라이언트와의 관계를 형성하고, 사회복지 서비스의 질을 높이는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 첫째, 신뢰 구축이 필요합니다. 클라이언트가 사회복지사와의 상
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일련의 행동이다.
- 사회복지실천에서 의사소통, 특히 언어적 의사소통은 핵심적인 것이다. 그러므로 의사소통 이론은 상대를 설득하거나 상대와 협상하는 데 필요한 기술을 뒷받침하고, 그래서 사회복지실천에서는 기초 이론으로 꼽힌다.
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사소통 준비
위와 같은 준비사항은 사회복지사가 소통을 준비하는 데 있어서 활용될 수 있을 것이다. 효과적으로 의사소통을 진행, 마치기 위해서는 사회복지사는 준비해야 할 것이 아주 많다. 먼저 가장 중요한 것은 클라이언트와 면담하기
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