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사회복지행정」, 社會科學硏究, 275-291.
황성철(2014), 『사회복지행정론』, 정민사.
황성철 외 3인(2005), 『사회복지행정론』, 학현사. 1. 서론
2. 전통적 이론(과학적 관리론 및 인간관계론)과 현대적 이론(목표관리)의 개념
3. 결론
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사회복지행정이 지양하고자 하는 정신과 실천적 방향을 이루어 가야 할 것이다.
참고문헌
엄태억, 사회복지행정론, 도서출판 예전, 2006.
최성재외 1, 사회복지행정론, 나남출판, 2007. I. 들어가기
II. 고전이론과 인간관계론 이해
1.
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사회에 적용시킨다면 보다 이상적인 사회복지행정이 가능하게 될 것이라고 예상한다.
※ 참고문헌 : 사회복지행정론, 최성재 남기민, 나남, 2007
행정학 원론, 김규정, 법문사, 1984 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 수직조직 , 수평조직
2. 수직조직
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의사소통 유형이 자기 효능감에 미치는 영향, 스트레스 연구, 한국가정관리학회지, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 가족구성원간의 의사소통
1) 남녀간의 의사소통
2) 부모-자녀간의 의사소통
3) 부부간의 의사소통
2. 가족대상 사회복지
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사회복지 조직 변화의 고려사항
- 목표변화에서는 목표의 명확화가 가장 일반적인 것이고 조직 내의 권력구조변화, 역할구 조 변화, 의사소통 구조의 변화, 조직간 의사소통과 협력 등의 절차상의 변화가 있다. 또 프로그램이 제공하는 서비
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사회복지조직에서는 리더쉽이 차지하는 비중이 매우 높다. 일반적으로 사회복지 서비스 조직에서는 참여적 리더십 스타일이 적절한 것으로 간주하고, 참여적 리더쉽을 강조하여 직원들이 조직의 정책수립과 의사결정에 참여하는 빈도가 높
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사회복지의 실현을 효과적으로 이루기 위해서도 인간이 가지는 가치의 긍정적 평가를 바탕으로 조직원과 클라이언트의 노력에 대한 신뢰와 자아실현을 위한 환경의 제공을 위해서 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
사회복지행정론
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직 면접에 있어 의사소통 과정에서 고려해야할 사항들은 무엇인
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효율적으로 진행될 수 없다.
- 기획전문가에게 전적으로 맡기면 안 된다.
- 조직 내에 기획을 향한 열광적인 분위기가 조성되어야 한다. Ⅰ 기획 및 의사결정
Ⅱ 기관설명
Ⅲ 인터뷰
Ⅳ 결론(문제점 및 제언)
Ⅴ 참고문헌
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사회복지행정가에게 필요한 리더십
3.1 선택적 리더십
3.2 공동체 지향적 리더십
3.3 변혁적 리더십
4. 필요한 리더십의 중요성
4.1 조직 내 의사소통과 협력 강화
4.2 현실적인 문제 해결과 정책 개발 능력 향상
4.3 직원 동기 부여와 성과
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