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삼성자동차의 신모델 New SM5를 3월 출시와 더불어
30대 중후반의 남성 및 여성전문직 종사자를 타켓으로 집중공략,
新수요를 창출하여 떨어진 기존 SM5의 시장점유율을 만회하고
프리미엄 중형세단으로 Re Positioning 하여 상반기 중
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경영전략 - 장세진, 박영사, 2004 1. M&A의 개념
2. M&A의 배경
3. M&A의 장단점
4. M&A의 영향
5. M&A의 성공사례 - 르노자동차와 삼성자동차
6. M&A의 실패사례 - 타임워너와 AOL
7. M&A의 성공을 위한 조건
8. 국내 M&A의 현주소와 방안
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유발과 주의 집중!
지각
남녀간의 사랑과 이별 이야기와 연계해서 지각!
지각의 고찰화
SM5의 성공으로 형성된 르노삼성자동차의 이미지를 등에 업고 후광효과를 받고 있다. 지각
기억
태도변화
관여도
감성광고
결론
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삼성자동차에서 나온 SM5를 일본에 수출하려면 모델명부터 바꾸어야 할 것이다. 극장식이 아니고 보통 카페식으로 되어있어서 SM카페인 것이다. SM카페의 내부는 커피숍과 같은 구조이나 한쪽에 쇼를 보여주기 위한 공간이 있다. 그리고 실내
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경우
소비자 정보 수용이 필요한 경우
매스마케팅이 어려운 경우
SM 5 개요
1995년 출시, 판매량 월 3천 ~ 4천 대
1999년 빅딜 발표 후, 판매량 급속도로 격감
2000년 부도 프랑스 르노사에 매각
2000년 9월, 르노삼성자동차 출범
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PR 광고의 긍정적인 결과와 그 사례
1) 삼성전자
2) 르노삼성자동차 - RSM
5. 기업 PR 광고의 부정적인 결과와 그 사례
1) 각 기업의 면접
2) KT&G
6. 기업 PR 광고의 개선방법
7. 기업 PR 광고를 조사하면서 느낀점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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자동차의 기아자동차 인수와 SK Telecom의 신세기이동통신의 인수, 한솔제지의 동창제지인수, 프랑스 르노의 삼성자동차인수를 들 수 있으며 IMF외환위기 이후 최근까지 은행을 비롯한 금융업종에서도 여러 차례 수평적 M&A가 발생한 바 있다.
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공략대상이
되는 세분 시장을 선택하는 것
예>르노삼성자동차의 중형차 시장 집중 마케팅
(소형,대형차시장은 제외한 중형시장 집중화전략) 마케팅원론
1. 시장세분화 및 목표시장선정 포지셔닝(STP)
2. 성공제품사례 MARLBORO
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PROCESS 혁신 추진방법
PROCESS ENVISIONING
PROCESS 표준화의 관점
ERP를 활용한 BPI 추진
ERP와 조직문화
변화에 대한 부정적 반응
기업사례 (한샘, 삼양사, 대웅제약, 삼성자동차)
성공적인 조직문화 변화를 위하여..
기업 개혁과 변화관리
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삼성르노자동차와 현대자동차가 혁신적인 혼류
생산시스템을 통해 다양한 모델을 적은 로트의 생산량으로 고객의 수요
에 맞추어 생산하고 있다. 이로 인해 생산성뿐만 아니라 품질도 향상시킴
으로써 가치사슬의 최적화를 도모하고 있으며
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