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분사(분사경영)의 개념
Ⅲ. 분사(분사경영)의 형태
1. 스핀오프형(spin-off)
2. MBO형(MBO·EBO)
1) MBO(Manangement Buyout : 경영자 인수)
2) EBO(Employee Buyout : 종업원 인수)
3) 우리나라의 MBO·EBO 개념
3. 사내분사형(Company)
Ⅳ. 분사(분사경영)의 필요성
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아웃소싱 개발에 따른 갈등 영향 요인, 한국콘텐츠학회, 2010
한국인터넷전문가협회 - 삼성물산 건설부문, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 형태
1. 미국식
2. 일본식
3. 분사형 Outsourcing
Ⅲ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의
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분사된 기업의 업무내용
7. 삼성물산 아웃소싱에 대한 평가
삼성물산이 분사형 아웃소싱으로 줄인 인원은 모두 60명. 이로 인한 경제적 효과는 연간 수억 원에 달할 것이라는 자체 평가다. 아직 구체적인 효과를 논하기에는 시기상조이지만
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분리하되 일정기간 물량을 지원하여 자립기반을 제공하는 분사형 아웃소싱 중 MBOEBO형 아웃소싱을 고안하여 추진하게 되었다.
삼성물산은 이와 같은 점을 감안하여 분사형 아웃소싱 형태를 취하고 있는데, 즉 자사에서 근무하던 사람과 업무
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아웃소싱의 통합 생산일정계획 연구, 한국산업경영학회
장강현(2000), 분사화 아웃소싱 전략에 관한 연구, KAIST Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 업무
1. Outsourcing 업무
2. Outsourcing 업무내용
1) (주) 편리한 세상
2) (주) 로지텍
3)
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