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제품은 고객들로부터 높은 선호도를 보이며 지속적인 구매로 이어지게 된 것이다. 목 차
Ⅰ. 삼성전자 매출 향상
Ⅱ. 모든 사업부 성과 향상
Ⅲ. 탄력적인 투자 계획
Ⅳ. 글로벌 시장의 변화
Ⅴ. 삼성전자의 대응
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전자신문|2015.04.30|
[삼성 “안드로이드에 안주 안해”… OS다각화 속도낸다]|국민일보|2013.11.21|
[삼성전자, 노트북서 \'아티브\' 떼고 \'선택과 집중\']|아시아경제|2014.12.30|
[LG전자 2015년 PC시장 전략 ‘최초 아니면 최고’]|IT media|
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전자의 국내 시잠점유율
(삼성전자의 추정치임)
2003년
2004년
2005년 1분기
에어컨 시장점유율
40.2%
41.1%
41.3%
자료 : 삼성전자 분기보고서(2005.03), R&DBiZ
SWOT 분석
강점과 기회 (Strength & Opportunity)
세계적인 기술력 및 브랜드, 차별화된 제품.
전략적
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형성
5) 조직간 관계
* 삼성전자의 변화 실행
4. 효과성 산출물
Ⅳ. 삼성 case가
우리 기업에 주는 시사점
1. 기업소개
2. 윤리경영의 중요성
3. SK의 기업문화와 윤리경영
4. 삼성과 SK 비교
5. 시사점
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삼성전자의 애니콜이 시장 1위를 차지 할 수 있을 것이다. 특히 앞에서 제기했던 삼성전자의 향후 전략 중 Killer Applecation이 가능한 기술개발, 주도적인 제품 컨셉 분석과 신속한 시장 대응, 세분화된 시장공략 등은 전 세계를 주 무대로 삼을
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