|
인재 발굴 및 육성\' 협약을 맺었다고 16일 밝혔다.
○ 삼성전자는 우수한 인재를 양성하기 위하여 교육사업에 적극 참여하고 있다. 교육사업에 대한 참여를 통해서 우수한 인재를 양성하고 이를 통해 우수한 인재를 확보하려는 전략이다.
|
|
|
인적자원개발체계 http://blog.naver.com/lahs66
Special Report |“삼성전자 안 부러워요”신이 내린 중소기업들 이코노믹리뷰 경제, 매거진 | 2007.05.24 (목) 오전 10:54
삼성경제연구소 www.seri.org
http://www.sjpna.co.kr/h_organ/200107_08/subcontents05_02b_01.htm 삼정피
|
|
|
인사관리
1-3) 인재상
(2) 직무관리
2-1) 일반 사원 2-2) 캐스트(아르바이트)
(3) 채용관리
3-1) 일반 사원 3-2) 캐스트(아르바이트)
(4) 인사고과관리
(5) 교육 관리
5-1) 삼성 에버랜드의 인재육성 전략
5-2) 삼성 에버랜드
|
|
|
인사관리 - 박경규 저, 홍문사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구 저, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안 저, 이지북, 2004 1. 삼섬전자 소개
(1) 개요
(2) 인재상
2. 삼섬전자 인적자원관리
(1) 채용
(2)
|
|
|
인사정보자료
3-3-4 인사정보시스템의 활용
4. 인사평가 (고가) 사례
4-1 중소기업청 우수중소기업사례 http://www.smba.go.kr (우수사례모음 2002)
4-2 서울시의 파격적 인사정책 www.naver.com
4-3 디지털 포럼] 기업은 인재가 살린다 이금룡 이니시스
|
|
|
삼성전자 기업소개 ……………………………………………… 3
Ⅱ. 삼성전자의 인사관리 …………………………………………… 7
1. 채용관리 …………………………………………………………… 7
2. 임금관리 ………………………
|
|
|
삼성전자 홈페이지http://www.sec.co.kr/
한경닷컴, 삼성인사관리 특집기사 http://www.hankyung.com/
포스코인재개발원 http://e-campus.posco.co.kr
포스코 http://www.posco.co.kr/homepage [ 목 차 ]
I. 환경변화와 전략적 인사관리
1. 들어가며
2. 전략적 인사관
|
|
|
삼성전자의 인재양성
2) 핵심인재의 확보 …
(1) 국내 우수 인력 확보- 신 면접 제도 도입
(2) 해외 우수 인력 확보
3) 핵심인재의 육성
4) 핵심인재의 유지
5) 삼성 HRM 개관
6) 결론
(1) 핵심
|
|
|
인재를 양성하고 있다. 우수한 인재가 양성되면 이들은 삼성전자에 입사할 가능성이 크다고 할 수 있으며 결국 삼성전자의 경쟁력이 향상되는 것이다. 삼성전자에게도 이익이 되는 일인 만큼 적극적인 인재육성이 필요하다.
참고자료
http://w
|
|
|
전략은 임금관리, 기업복지관리, 산업안전보건관
리 등으로 한다.
넷째, 인적자원의 유지관리전략은 인간관계관리, 취업관리, 근로조건관
리, 이직관리, 노사관계관리 등으로 한다.
4) 한국기업들 글로벌 인사체제의 구축
삼성전자 등 재계에
|
|
메뉴펼치기
