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삼성전자와 현대전자가 있다면 반반씩 모아 놓고 평가를 해야 한다. 자신의 조직 울타리 안에서만 평가하는 것은 별 의미가 없다. 상대 비교를 해야 실질적인 리더자산의 가치를 알 수 있다. 리더자산 평가에는 전략대비 평가도 수반되어야
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자원했던 최원표 한진해운 사장도 "강한 의지와 정신력을 가져야 한다"고 말했다.목숨을 걸고 일하라는 것은 지나치지만 일부 젊은이들은 너무 허약하다고 비판 했다.이태용 대우인터내셔널 사장은 당장 직장이 보이지 않으면 아예 처음부터
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인사관리/KPI 한국인사관리 협회 저
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ 살아있는 역사 스포츠의 역사 아디다스 - adidas
국제화 ․ 글로벌화를 통한 아디다스의 도약
인재와 조직이 함께 성장하는 인사관리
ㆍPEP(Personnel Evaluation and Planni
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잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 채용방식
3. GE 평가시스템
4. 결론 및 시사점
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삼성의 노사 관리 체계는 앞으로 적지 않은 시련을 겪게 될 것으로 보여 진다. Ⅰ. 서론
1.삼성전자 기업 개관, 기업정보
2.경영철학 및 인재상
Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
2. 신분 관리
3. 직무 관리
4. 보수관
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인적 자원 관리
2.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용 중심)
직무관리 (자료 2가지 첨부: 직무기술서, 조직도)
채용관리
교육 개발 관리
경력개발
인사고과와 승진관리
임금관리
후
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HRM과 보상제도
삼성 SDS의 보상제도를 외재적 요인과 내재적 요인으로 분류하였다. 외재적 요인에는 임금과 복리후생을 제시하고, 내재적 요인으로는 Myproway 라는 삼성 SDS만의 자체적인 인재 양성 교육 프로그램을 제시하기로 한다. 목
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4) 외부 전문용역 업체에 의존
9. SCM의 개선사항
1) 지속적인 개선을 위한 노력
2) 정보공유를 위한 적극적인 노력
3) 데이터 처리(신상품, Route 변경 등)
《결 론》
《참고 자료》
<참고 웹 사이트>
<참고 문헌>
<참고 간행물>
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전략에 대한 이론적기초
1)기업현황 (주요시장, 주요상품, 매출액 )
2)국제촉진전략에 대한 이론적 기초
-국제광고
-국제인적판매
-국제홍보
-국제판매촉진
Ⅲ. 환경분석과 국제촉진전략의 수립
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1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
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