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삼성전자는 한국 기업으로서는 최초로 위대한 기업의 반열에 오를 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트
(석사논문)중국 진출 한국 전자업체의 현지화 전략, 박민지, 2004년 6월
http://blog.empas.com/khs1759/9005486
http://blog.naver.com/parkyk200220/1400127179
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인적자원관리
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원의 개발
Ⅱ. 우리나라의 인적자원관리
1. 인적자원관리의 등장배경
2. 인적자원관리의 현상
3. 인적자원의 교육
4. 인적자원관리 중요성과 추세
Ⅱ. 우리나라의 인적자원관리의 과제와
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인재상
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2) 선발원천
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3) 선발도구
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2. 배치(진급, 교육, 보수)
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1) 삼성전자의 인력 구성 및 배치
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2) 삼성전자의 인력교육
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3) 삼성전자의 인사평가제도
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4) 급여 및 보수
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5) 복
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삼성전자는 한국 기업으로서는 최초로 위대한 기업의 반열에 오를 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
1. 글로벌 아웃소싱....................................3
⑴ 글로벌 기업의 생존전략/ ⑵ 글로벌 아웃소싱의 정의/ ⑶ 글로벌 아웃소싱의 이점
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자료출처
① 삼성전자 홈페이지 (http://www.sec.co.kr)
② 삼성전자 Digital Soulution 센터 경영지원그룹 인사팀
③ 구 글(http://www.google.co.kr/)
④ 인간존중경영, 다산출판사 신유근, 2005.
⑤ 이명헌의 경영스쿨(http://www.emh.co.kr)
⑥ 인적자원관리 학문사
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인적자원관리의 중요성
인적자원관리 전문가의 역할 변화
현대 조직에서의 인적자원관리의 필요성
본론
1. 인재 확보 및 채용 전략
- 사례: 성공적인 채용 프로세스의 예
- 효과적인 면접 기법 및 평가 방법
2. 직원 개발 및
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인적자원관리
독학사2단계인적자원관리 참조
각기업의 인적자원관리 참조
네이버 백과사전 인적자원관리 참조
삼성과 현대의 성공 참조 인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한
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삼성전자의 HRD(인적자원개발)
Ⅴ. 마이크로소프트의 HRM(인적자원관리)
1. 복합기능 전문팀 구성 전략
1) 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다
2) 전문가 스스로가 연구영역을 규정하고 필요한 인력을 채용하게 한다
3) 실습과
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채용활동
① 면접
② 최근 지원자들의 특징과 관련한 채용 시스템
③ 지역인재 채용 비율 확대
④ 채용에서의 SNS 적용
7. 모집·선발과 성과의 관계················ 10
. 참고자료 ··············
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인적자원 관리의 주요 지표
2. 사회복지조직 인적자원관리의 문제점
2.1. 인력 부족 및 이직률
2.2. 교육 및 훈련 부족
2.3. 성과 평가의 비효율성
3. 대응 방안
3.1. 인력 확보 및 유지 전략
3.2. 교육 및 개발 프로그램 개
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