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전략적 인사관리론, 형설출판사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 채용의 의의
Ⅲ. 채용의 목표
Ⅳ. 채용의 기본방침
Ⅴ. 채용의 변화
Ⅵ. 채용에 있어 적성검사의 역할
Ⅶ. 채용과 특별채용제도
Ⅷ. 기업의 적격성 테스트
1. 삼성그룹
2. SK그룹
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인사관리
1) 벤처기업 인사관리의 문제점
2) 벤처기업의 인사관리
Ⅱ. 벤처기업의 인사관리 사례 - 휴맥스
1. 기업소개
1)인간중심 기업 휴맥스
2) 휴맥스의 핵심역량
2. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
3. 채용관리 - 우수한
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삼성 경제 연구소, CEO Information, 제 295호
2. 김원경, “인적자원관리론”, 형설출판사, 2002년3월
3. 김은환, 한창수, “핵심인재 확보양성전략”, 삼성 경제 연구소, CEO Information 제 353호
4. 남중헌, “인적자원관리 시스템 프로토타입 개발을 위한
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북한 경수로 건설
(3) 광통신망 기반을 통한 멀티미디어산업에로의 도약
21세기 경영전략- G.E사 회장 강연내용 및 경영혁신사례
INNOVATION(경영혁신)
제너럴 모터스(GM)
휴렛팩커드(HP)
모토로라
SAAB
현대그룹
참고목록
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전략 운영 방식 및 창의성과의 연관성
3) 긍정적 성과와 부정적 이슈 사례 병행 서술
IV. 해결방안
1) 부정적 효과 완화 방안 (교육, 의사소통 시스템 등)
2) 긍정적 효과 증대 방안 (심리적 안전감 조성, 포용적 리더십 등)
V. 결론
VI. 참고
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인사관리에서의 문제점에 대한 해결이 필요하다고 할 수 있으며 이를 통해 기업의 가치를 향상시킬 수 있게 된다.
참고자료
http://www.lgdisplay.com/
<LG디스플레이 홈페이지>
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010091615550100867
<아시아경제>
h
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됨을 명심해야 한다. 서론
1. 인적자원 확보의 중요성
2. 우수 인적자원 확보를 위한 전략
1. 채용 프로세스 개선
2. 기업 문화 및 복지 강화
3. 인재 육성 및 교육 프로그램
3. 인적자원 관리의 지속적 개선
결론
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삼성전자, LG전자, KT, SKT, NHN 등 정보기술(IT)업체들은 올해부터 대졸 사원을 모집할 때 전공능력 시험을 강화하겠다고 밝혔다. 이는 자사 인재상에 부합하면서도 직무에 맞는 인재를 채용하려는 경향과 무관치 않다.
이동통신 회사, 인터넷 포
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삼성의 방식이 매우 가슴에 와 닿았다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이병철은 누구인가?
1. 이병철의 생애
2. 이병철에 대한 평가
Ⅲ. 이병철의 기업가 정신
1. 인재제일주의 정신
2. 합리주의 정신
3. 일등주의 정신
4. 책임주의 정신
5.
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시장에서 우위를 점할 수 있다. 서론
1. 인적자원 확보의 중요성
2. 인재 유치를 위한 기업의 전략
1) 채용 프로세스 개선
2) 기업 문화 및 가치 제안
3) 교육 및 개발 프로그램 제공
3. 인재 유지 및 관리 방안
결론
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