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계획 - 교육훈련
- 생산능력계획 - 측정단위 변경
- 물류계획 - 재고대체 수단으로서의 정보
- 생산계획 - 의사결정의 통합
- 조달계획 - 프로세스 리엔지니어링
② 운영정보의 흐름 3. 물류의 전략적 제휴와 정보의 연결 - 주문관리 ① 구매자·
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생산능력, 자금, 인력, 시설, 생산설비 등의 생산자원 모두를 계획 관리하는데 이용되는 정보시스템이라 불리우는 이 시스템은 무엇인가?
가. JIT 나. LOB 다. MRPII 라. KABAN
68. 최고 과업결정 및 성공에 대한 우대를 통한 과업관리로 저노무비의
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생산관리시스템임은 틀림이 없다. 현재 이 시스템을 매우 효과적으로 쓰고 있는 도요타의 경우 작년 순이익이 12조나 될 정도로 큰 성과를 거두고 있다. 하지만 도요타나 다른 기업에서 매우 큰 성공을 거두었다고 해서 아무런 제반사항과 준
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생산 품목에서 전통적 대량생산시스템은 제품별 배치에 위한 전용 라인으로 소수품목의 생산만 가능 하나 유연생산시스템은 다양한 제품생산이 가능하다는 것이다.
- PERT/CPM 모형 ; 2회 91번, 9회 120번
- PERT - 확률적 시간계획 고려, 공기측정,
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관리, 한국방송통신대학교 출판부
김만배(2006) 재고관리, 갑진출판사
김기영(2004) 재고관리의 이해, 두남
조진행(2011) 물류관리, 두남
이원동(2013) 물류관리, 청람
정남기(2013) TOC재고관리, 시그마프레스
윤재홍(2000) 생산계획 및 재고관리, 형설
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생산 계획 및 스케줄링의 다양한 기법들을 도입하고 있다. 상위 생산 계획 단계에서는 SCM(Supply Chain Management), Advanced Planning 등이 그리고 하위 스케줄링 단계에서는 생산계획을 토대로 생산 스케줄링과 흐름공정, 혼합흐름공정, 개별공정 등에
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관리 전략
1) 수요분할
2) 서비스 다양화/보완적 상품 개발
3) 서비스 제공시간대와 장소의 조절
4) 가격 차별화 전략
5) 커뮤니케이션 증대
6) 수요의 재고화 전략
3. 공급관리전략
4. 수익관리
Ⅶ. 생산관리의 수요변동
1. 추세 변동(Trend
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관리상의 새로운 포맷이 요구된다. 기존의 조직이나 인력이 배타적인 자세를 갖지 않고 변화를 수용하고 적응할 수 있어야 하겠다.
IT시스템이나 물리적 분배(Physical Distribution)는 개별 기업이 모두 완비할 수 있는 것은 아니다. 기업내에 전산
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계획에서 능력 소요를 계획하는 것이다. 이때의 알고리즘을 운영 계획이라고 칭하면서 장기 생산능력계획을 바탕으로 수립되는 계획이며, 이를 바탕으로 일정 계획을 세울 수 있다. 각 단계마다 장기적인 수요를 관리하면서 추세 변동을 살
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생산능력이 너무 크면
① 생산관리상 많은 어려움(예, 생산계획 및 통제·인력관리·시설정비 등) 이 따른다.
② 공급과잉으로 가격이 하락할 수 있다.
③ 시설능력의 증축에 따른 자금압박과 고정비의 과잉이라는 문제가 나타난다.
④ 유휴시
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