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능력을 말한다. 높은 유연성을 유지하기 위해선 적응력과 신축성이 강한 인력과 장비를 갖추고 있어야 한다.
참고문헌
○ 나중건, 정봉길, 생산운영 관리론, 삼영사
○ 이병찬외, 생산운영관리론, 형설출판사
○ 안영진,유영목,홍석기(2007),
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생산상식이다.
이 적시관리는 철저한 낭비의 배제를 목표로 하는데 발생 가능한 낭비는 세가지로 요약된다.
첫째, 생산량이 일정치 않고 변동이 있을 경우 설비, 노동, 재료가 정점에서의 능력을 갖추어야 하므로 낭비 가 발생한다.
둘째, 작
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생산관리
총괄생산계획 수립하기
1. 다음 정보를 활용하여 비용을 최소화하는 총괄생산계획을 수립하시오. (30점)
- 평상생산능력: 1,000 단위/월
- 잔업생산능력: 500 단위/월
- 재고유지비용: 3만 원/월/단위
- 잔업추가비용: 7만 원/단위
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생산임무를 규명하고, 나아가 범세계적 생산전략의 범주 내에서 본사와 현지자회사 간 그리고 현지자회사 상호간에 자재조달과 생산스케줄 그러고 부품이나 제품 이전 계획이 수립되어야 한다.
(5) 중앙집권적 생산관리의 단점
그러나 이러
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계획, 사업추진일정, 이익계획 등을 최대한 빠짐없이 기술해야 한다. 이를 위해 해당 사업과 관련된 정보를 충분히 수집하는 것이 중요하다. 기존 업계의 시장 점유율이나 판세, 선행 기술수준, 경영진의 프로필, 창업자금 동원 능력 등을 구
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생산시간을 길게 한다.
공정별배치와 제품별 배치를 비교 설명하라
공정별배치
유사한 기능의 기계나 장비 또는 부서를 함께 묶어 배치
제품별 배치
기계를 어떤 특정 제품을 생산하는 일련의 고정된 순서에 의해서 배치
★★★★U배치가 무
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성공요인에 관한 탐색적 연구, 한국생산관리학회지 제15권 제2호, 2004.
신동설안영진, 블랙벨트를 통해 본 6시그마 핵심 요인에 관한 실증적 연구, 한국품질경영학회, 춘계학술대회 발표논문집 제31권 제4호, 2002.
안영진, 서비스 6시그마, 박영
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성공한 데 있다.
다시 말해, Anycall의 초창기 시련 극복과 그 이후의 고속성장, 성장세의 지속이 가능했던 이유는 Anycall의 모든 경영전략과 제품생산의 밑바탕에는 ‘확실한 품질관리’ 가 있었기 때문이며 그 연차로 품질 때문에 두 번 일하는
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생산관리>, 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.
문상원 (2018). <생산관리 워크북>, 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원. 다음 정보를 활용하여 비용을 최소화하는 총괄생산계획을 수립하시오. (30점) 83p
- 평상생산능력: 800 단위
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관리의 효율적인 운영방안
4. 특허분쟁에 대한 중소기업의 대응
5. 직무발명제도
1) 종업원 발명의 종류
2) 직무발명제도의 중요성
3) 보상의 종류
Ⅵ. 창업기업의 성공전략
1. 창업 성공의 행동 전략
2. 현저하게 큰 사업적 성공을 거둔
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