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자재관리
I. 자재관리의 의의
II. 자재관리의 목표
III. 자재관리의 내용
IV. 자재관리를 위한 절차
1. 자재계획 및 준비단계
2. 자재소요 계획단계
3. 매매요구단계
4. 발주단계
5. Expediting단계
6. 입고단계
7. 재고관리단계
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생산관리자의 의사결정을 지원한다.
참고문헌
* 김정(2010), 생산계획 및 통제, 형설출판사
* 노부호(1987), 한국기업의 생산계획 및 통제, 서강대학교
* 이영찬(2006), 생산계획 수립, 홍릉과학출판사
* 유동준 외 3명(1996), 생산계획을 고려한 무배
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생산계획
1) 전략적 계획
2) 관리적 계획
3) 업무적 계획
2. 생산통제
B. 공정관리
I. 공정관리의 의의
II. 공정관리의 목표
1. 대외적 목적
2. 대내적 목표
III. 생산형태
1. 생산형태의 분류
2. 계획생산
3. 주문생산
C. 자재관리
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단계
(1) 물류창고 설계 및 운영
(2) 운송관리
(3) 자재관리
4) 실행단계
(1) 정보시스템 구축
(2) 정책 및 절차 수립
(3) 설비 및 장비 도입
(4) 조직 및 변화관리
Ⅱ. 제품수명주기와 물류관리전략
1. 제품수명주기의 의의
2. 단계별 물류
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및 교육경영 교육과학사 2005
과학적 관리의 원칙 박영사 2002
인터넷뉴스 조선닷컴 경제 핫토픽 1. 서 론 - 과학적 관리이론이란?
2. 본 론
(1) F. W Taylor?
(2) 과학적 관리이론의 성립 배경
(3) 과학적 관리 원칙
(4) 과학적 관리
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