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서비스기업이 제공하는 서비스를 다음에도 구매할 것인가를 결정한다. 따라서
각각의 접촉점에서 고객이 좋은 서비스 경험을 갖도록 고객접점관리를 잘하는
것이 서비스관리의 핵심이다. Ⅰ. 품질경영
1. 품질의 정의
2. 품질검사(QC)와
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품질의 역사와 품질상
품질관리의 역사적 발전과정
품질경영상
우리나라의 품질관리 역사
3. 품질의 개념
시장환경의 변화와 품질
경영과정과 품질
제품품질과 서비스품질
4. 품질관리와 품질경영
품질경
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QC서클(분임조) 활동을 통해서 직장의 사기를 높이고, 품질관리가 직장의 말단에까지 철저히 행해지도록 함. 또 그 기초로서 품질의식, 문제의식, 개선의식의 고양을 꾀함.
③ 전사적 품질경영의 일환으로 직장에서의 핵으로서 활동. 예컨대
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품질비용의 측정
4) TQM 추진 준비조직의 설치
2. TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의
1) TQM의 기본목표 설정
2) 교육, 훈련의 실시
3) 커뮤니케이션
3. 개선대책의 수립 및 실시
1) 연간 방침관리의 실시
2) 교육, 훈련의 실시
3) 소집단활동
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품질관리의 단계를 높여야 한다. 총제적인 품질경영(TQM)의 단계에 들어간 기업은 전체의 20% 정도에 지나지 않고 대부분의 기업들은 초보적인 단계인 검사중심의 품질관리나 이보다 조금 진보된 단계에 있는 것으로 나타났다. 기업의 최고경
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