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의 역할에 대한 생각이 이전과 바뀌게 되는데, 이전에는 최고경영자의 역할이 막연히 실적향상에만 있다고 지극히 좁은 시각에서 보고 있었는데 조직이 사회적 정당성을 획득해야 하는 이유가 점점 조직이 생존하기 어려워 지는 사회 현실에
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말한다. 이제 전통적인 지리의 개념이 사라지고 세계시장이라는 단 하나의 시장, 단 하나의 경제만이 존재하고 있다는 것이다. 그는 변화를 성공적으로 관리하는 가장 효과적인 방법은 변화를 창조하는 것이라고 강조한다.
이런 변화의 물결
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시대에는, 전략과 정책을 Next Society의 기본적인 추세를 바탕으로 수립한다고 해서 성공을 보장할 수는 없으나 그 반대의 경우 실패는 틀림없이 보장할 수 있다는 드러커의 말은 두고두고 곱새겨볼 만한 소중한 교훈이 될 것이다.
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Next Society'. 지난 3년여간 영국의 이코노미스트지 등에 기고했던 글을 묶은 것이다. 주제는 미래의 사회와 경제를 전망하고 이를 위해 필요한 경영지침을 제공하는 것. 따라서 크게 새로운 내용은 없다. 그럼에도 이 책은 유익한 독서기회를 제
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3권이 번역 출간됐으니 올해 93세의 드러커는 당당한 현역인 셈이다.
그가 펴낸 신간의 원제는 'Managing in Next Society'. 지난 3년여간 영국의 이코노미스트지 등에 기고했던 글을 묶은 것이다. 주제는 미래의 사회와 경제를 전망하고 이를 위해 필
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