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의해 수행되는 가치 활동에 관련된 경쟁범위이다. 지역적 범위(geographic scope)는 기업이 전략의 조정을 통해 사업하는 지역의 범위에 관련된 경쟁범위이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학
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전략
(1) 생산전략
(2) 마케팅전략
(3) 인사전략
(4) 연구개발전략
(5) 디자인전략
5. 나이키 경영전략 사례
(1) 아웃소싱 전략
(2) 가치사슬활동
6. 나이키 마케팅전략 사례
(1) 스타마케팅
(2) 캠페인전략
(3) 마케팅믹스 4P전략
1) Product
2
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세계화, 탈규제화가 특징인 현대사회에서는 이러한 한계점이 더 잘 드러나기 마련이다. 따라서 가치사슬 분석 기법도 계속 발전을 해나가야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
장세진(2005), (글로벌경쟁시대의) 경영전략, 박영사
허문구, 김종진(2
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세계화 전략의 정의
2. 세계화 전략에 의한 가치창출
1) 핵심기술의 해외이전능력
2) 제품개발 비용을 분산시킬 수 있는 범세계적 물량의 이용능력
3) 범세계적 물량의 이용에 의한 규모의 경제효과 실현
4) 범세계적 가치사슬의 배열
Ⅲ.
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세계화 지향
1. 중국 경제의 시장화
2. 중국의 WTO가입과 개방화
3. 중국 경제의 세계화 평가
Ⅵ. 다국적기업의 전략적 대응과 우리 기업에 대한 시사점
1. 다국적 기업의 전략적 대응
2. 우리 기업을 위한 시사점
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전략에서 차지하는 중요성도 커지게 될 것이다. 따라서 개별 기업은 글로벌 전략의 틀 속에서 중국 사업에 대한 전략적 포지셔닝을 조정하고, 이에 기초하여 부가가치사슬 활동의 이전 및 투입을 최적화 하여 글로벌 네트워크의 경쟁력을 최
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가치사슬(Value Chain)하부구조로 구성된다.
Ⅲ. 정보 사용의 한계
1. 반경쟁
2. 공정성
3. 사생활 침해
4. 자료보안성
5. 신뢰성
Ⅳ. 서비스 정보 기술 사례 1- Federal Express(운송)사
미국 Federal Express(운송)사의 COSMOS 화물 추적 시스템Ⅰ. 시스
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활동만을 직접 수행하는 국제 분업체제
: 생산과 판매, 그리고 세계화와 현지화라는 어려운 과제 한꺼번에 해결
- 운동화 산업의 가치사슬 중 부가가치가 가장 높고 핵심적인 활동인 디자인, 판매, 품질 관리만을 담당. 그 밖의 생산활동
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활동의 수행을 위한 기대되는 재배치 전략, 2005-2006
< 표 7 > 아시아태평양 지역-외국인직접투자 유치를 위한 정책수단 변화 경향
< 표 8 > 외국인직접투자 현황 비교 (세계 - 아시아 - 동북아지역)
< 표 9 > 중국의 외자유치 발전추
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가치사슬
4) 피라밋형 계층조직
5) 집권화
6) 내부화
7) 무국적성
8) 이동성
9) 귀속의 이중성
4. 다국적기업의 활동의 문제점
1) 현지국에 미치는 영향
2) 투자국에 미치는 영향
III. 마이크로소프트사의 반독점 소송관련
IV. 결론
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