|
전략
Ⅰ. 글로벌전략의 의의와 경쟁우위
1. 글로벌전략의 의의
2. 글로벌전략의 경쟁우위 원천
1) 규모의 경제
2) 부가가치사슬
3) 범위의 경제
4) 국가별 요소부존도
Ⅱ. 글로벌전략의 모델
1. 통합-대응모델
2. 부가가치활동의 배치
|
|
|
가치사슬을 분할해 글로벌 관점의 최적지에서 사업활동을 수행하는 모델로 IT기업을 중심으로 확산됐다. 통상 기업의 비즈니스 모델은 글로벌 네트워크형 비즈니스를 비롯해 원재료에서 완제품 판매까지의 모든 부가가치활동을 기업 내부에
|
|
|
활동
5) 가치사슬의 한계성
2. 농식품산업의 가치사슬 개념 정의
3. 농식품산업의 가치사슬 개념은 어떻게 활용되는가
1) 성장추구
2) 위험분산
3) 범위의 경제성
4) 시장지배력
5) 내부시장의 활용
4. 농식품산업의 전략
|
|
|
전략적 원가관리하의 가치사슬분석
전통적 관리회계의 관점
전략적 원가관리하의 가치사슬분석
초 점
* 내부지향적
* 외부지향적
관 점
* 부가가치적
* 원재료공급업체에서 최종고객에 이르기
까지 연계된 전체활동
원가동인개념
* 단일의
|
|
|
가치사슬모형은 기업이 경쟁 우위분석과 이익창출과 유지를 위한 도구로 많이 이용한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안
|
|
|
3. 규모의 경제효과 11
4. 가치사슬(value chain) 12
5. 현시비교우위지수 12
6. 경험곡선(experience curve) 12
7. 유추분석(estimating by analogy) 13
8. 경쟁구조분석 13
9. 원산지효과(country-of-origin-effect) 13
10. 제품포지셔닝(product positioning) 14
|
|
|
전략을 모색하기 위한 방안으로 가치사슬(value chain) 모형을 제시하였다. 가치사슬 모형에서는 기업이 수행하는 활동들에 가치를 부가하는 일련의 상호 연관된 활동들로 분류하고 있는데, 이를 가치활동(value activities)이라고 한다. 경쟁우위를
|
|
|
전략적 네트워크를 통해 외부 기업의 자원을 활용하고 일부 기능을 외부 기업에게 의존하는 레버리지 효과(leverage effect)를 모색하여야 한다. 구체적으로 전략적 네트워크를 통해 기업들은 부가가치 극대화, 유연성 확보, 지식학습과 경영혁신
|
|
|
세계화 기업의 경영전략 선택
Ⅳ. 글로벌 성장전략
1. 시장침투전략
2. 제품개발전략
3. 시장개발전략
4. 다각화 전략
5. 철수전략
Ⅴ. 글로벌 전략의 수단
1. 글로벌 시장참여
2. 글로벌 제품 및 서비스
3. 글로벌 부가가치활동의 입
|
|
|
사슬관리(SCM : Supply Chain Management)
공급사슬관리란 기업의 가치사슬을 기업내부뿐만 아니라 계료나 부품
의 공급자로부터 최종소비자까지 넓힘으로써 가치활동의 효율성을 극대
화하는 것이다. 가치사슬(value chain)은 모든 기업이 제품의 생산
|
|
메뉴펼치기
