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수십 년 전에나 가능했던 우리들만의 시장이 아니다. 한국시장은 거의 모든 산업에서 세계적인 기업들이 경쟁하는 월드컵 경기장이 된 지 오래다.
이런 사실은 글로벌경쟁력을 창출할 수 없는 신규 사업은 세계시장은 물론이고 한국시장에
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익과 장기 성장 / 번영 추구
둘째. 사업구조
- 선택과 집중에 의한 차별화된 경쟁력 확보
- 세계 1, 2위를 할 수 있는 핵심 사업을 발굴
- 고객관계관리(CRM) 중심의 마케팅과 고객평생 가치 극대화
- 매출위주의 성장에서 수익성 위주의 질적
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경영
2) 정보 위주의 산업구조
3) 대량 개별화(mass customization)
4) 지적 자본의 중요성 확대
5) 세계화
6) 속도
2. 디지털화
3. 기업문화의 변화
4. 고객과의 의사소통
5. 배송 혁명
6. 기업간 의사소통
7. 인력 확보
8. 인큐베이팅
참고문헌
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사업가치를 분석하여 다운사이징이나 리스트럭처링 또는 해외 M&A를 실시하고 있으며, 기업경영의 실상을 투자자에게 정확히 알리기 위한 투자자관리(investor reltion: IR)조직을 설치하는 기업들이 늘어나고 있다. 또 증권업계에서도 EVA를 새로
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익도 매년 증가함을 볼 수 있다. 시장에서 바라보는 셀트리온의 가치도 꾸준히 증가하고 있는데 시장에서의 기업 가치 평가의 척도인 주가를 봐도 이것을 확인 할 수 있다. 이것은 셀트리온이 기업의 위험을 잘 관리하면서 수익성 확보를 잘
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수 있는 상호보완적 현지파트너와의 제휴전략이 아주 그럴 듯한 전략수단이 될 것이다.
다음에는 중위권 기술력을 업그레이드하기 위해 우수한 현지 기술인력 집단들이 창출하는 하이테크 기술력을 적극자사보유 기술에 접목시켜야 한다.
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수하면서 수익을 극대화하는 방향으로 전개된다. M&A는 바로 금융활동의 영역을 확장하고, 자본조달 방식을 발달하게 해주는 많은 잠재력을 제공하여 준다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 합병과 인수 및 기업의 구조 재편성
1. 합병(Merger)
2. 인수(acq
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수입증가...............................6
3. 네이트 서비스를 통한 모바일 싸이월드의 인기.............6
Ⅳ. 중국 IT 시장의 현 주소
Ⅴ. 중국인터넷의 발전가능성
1. 인터넷 사용자 수의 증가....................7
2. 중국정부의 적극적인 노력 .......
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사업을 번창시킨다 큰 사업을 하는 사람이라면 맨위와 맨아래만이 아니라 중간의 관시 또한 소홀히 하지 않는다
관시=깊은 이해 관계
중국인들은 관시가 없는 사람이라면 굶어 죽든 얼어죽든 전혀 상관하지 않는다 그러나 일단관시가 형성
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수익성을 고려한 내실 있는 주주중심경영으로 이익규모를 유지하는 마케팅전략을 구축하고 있다.
이렇게 이익규모를 유지하는 것도 중요하지만 이익을 더욱 높이는 것도 중요하다고 생각한다.
아직 인지도 면에서 국내점유율이 3위 수준에
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