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삼성과 이건희 회장에게만 \'발상의 전환\'과 \'시각 교정\'을 요구하지 않는다. 이들을 흑백 논리로만 바라보려는 우리 사회의 \'제로섬 게임 방식\'에 대해서도 불만을 토로한다.
우리는 한국 최대 재벌인 삼성그룹과 그 총수인 이건희 문제에
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1.프로필
2.신 상
3.재 산
4.성 격
5.삶의 여정
6.경영관
7.세인들의 평가
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하면
안 될 것이다. 오히려 고 정주영 회장처럼 위기를 기회로 만들어 극복해야 할 것이다.
할 수 있다는 믿음을 갖고 포기하지 말고 다시 나아가야 할 것이다.
나 자신을 비롯해서 갈수록 자신을 잃어가는 현재의 젊은 우리들에게 이 책은
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삼성그룹홈페이지, http://www.samsung.co.kr
- 12 - 1. 목표관리(MBO)의 개념 ···· 1
2. 목표관리(MBO)의 기원 ···· 1
3. 목표관리(MBO)의 목적 ···· 2
4. 목표관리(MBO)의 과정 ···· 2
5. 목표관리(MBO)의 원
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Ⅰ. 들어가면서
“마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라”
우리나라에서 가장 유명한 기업인으로 볼 수 있는 삼성 그룹의 이건희 회장에 대해서는 신문, 방송 등의 언론을 통해서 들었지만 깊이 느끼지 못했던 것을 이 책을 읽으면서 알게 되었
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정주영 현대그룹 회장. 지난 대표이사 사장 부임후 임직원들에게 강조했던 것 중 하나가 바로 서산간척지에 가서 현대정신을 다시 느껴보라는 것이었다.
\"저의 양복에는 수첩이 두개 있습니다. 갑자기 떠오르는 아이디어, 만난 사람에게서
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현대그룹이 이처럼 국내경제에 막대한 영향을 미칠 수 있는 것은 창립자인 아산 정주영 명예회장의 경영이념에 바탕을 둔 경영전략의 성과라 할 수 있다. 이러한 경영전략의 성과는 위에서 제시된 것처럼 현대라는 하나의 그룹뿐만 아니라
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정주영
가난한 농부의 아들로 태어나 6.25동란 이후 불모지와 같았던 국내 상황 속에서 맨손으로 사업을 시작해 『한강의 기적』이라 불리는 한국의 경제성장을 주도한 정주영 현대 명예회장. 해외에서는 이런 정주영을 한국 산업근대화의 주
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이건희 회장은 당시 삼성의 강점으로 `한 방향으로 나가는 조직의 힘\' 을 꼽았으며 이를 바탕으로 한 신경영으로의 진화를 통해 지난 10년간 탁월한 성과를 올리게 되었다.
이 회장 취임 후 삼성그룹 실적 추이
더구나 수치로 드러나는 것 보
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신격호 의 연혁
- 출 생 : 1922년 10월 4일
- 출 생 지 : 울산광역시
- 학 력 : 와세다대학교 화학공학과 졸업
- 경 력 : 1948년 일본 롯데그룹 회장
1966년 한국 롯데그룹 회장
1998년 롯데쇼핑 대표이사회장
1998년 제2건국 범국민추진
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