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정주영도 떠날 때는 보통사람이었다. 현대건설(1950년), 현대자동차(1967년), 현대중공업(1973년), 현대미포조선(1975년), 현재전자(1985년) 등 80여 개의 기업군을 일으켰고, 서울올림픽유치 위원장, 전국경제인연합회 회장, 대한체육회장 등을 지내
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현대그룹의 정주영 회장
- 마쓰시타전기의 마쓰시타 고노스케
2. 기업의 성장기 (상황 2)
-레인콤의 양덕준 대표이사
- 미국 Southwest 항공의 전임 CEO, Herb Kelleher
3. 기업의 안정기 (상황 3)
-삼성의 이건희 회장
- Microsoft사 빌게이츠
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현대전자는 노사분규도 많았고 또 LG반
도체와 합병되는 과정에서 내부 분열이 많이 일어났으며 삼성전자에 비해 보너스 정책 등이 그리 좋지는 않았
다. 회사는 사원들로 뭉쳐진 체제이기에 사원들간의 통일감, 협동심 부족, 회사에 대한
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삼성은 취업예정자라면 누구나 삼성맨을 꿈꾸게 하고 우리나라 사회, 경제, 문화 등 전 분야에 걸쳐 삼성의 지배력은 대단하다 느끼게 한다.
전 이병철 회장은 모집인원의 3배수를 모집하여 철저한 면접을 실시하고, 관상을 중요시한다는 소
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현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할 수 있는 리더십을 제시하고, 이에 대한 개인의견을 작성해보았다. 삼성전자 이건희 회장, 현대그룹 정주영 회장은 강력한 리더십을 바탕으로 자신의 조직을 글로벌 기업으로 성장
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현대자동차 정몽구(鄭夢九,64) 회장은 고 정주영(鄭周永) 전 명예회장이나 다른 형제들과는 달리 골프를 치지 않으며, 주로 등산과 테니스를 즐긴다. 현대산업개발의 정몽규(鄭夢奎,40) 회장은 골프가 시간을 많이 투자해야 하는 운동이라 다른
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현대자동차 정몽구(鄭夢九64) 회장은 고 정주영(鄭周永) 전 명예회장이나 다른 형제들과는 달리 골프를 치지 않으며, 주로 등산과 테니스를 즐긴다. 현대산업개발의 정몽규(鄭夢奎40) 회장은 골프가 시간을 많이 투자해야 하는 운동이라 다른
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현대자동차 정몽구(鄭夢九,64) 회장은 고 정주영(鄭周永) 전 명예회장이나 다른 형제들과는 달리 골프를 치지 않으며, 주로 등산과 테니스를 즐긴다. 현대산업개발의 정몽규(鄭夢奎,40) 회장은 골프가 시간을 많이 투자해야 하는 운동이라 다른
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삼성
일본식 관리경영 도입, 의사결정 실무진 참여
\'돌다리\' LG
모험보다 안정 추구형
\'독불장군\' 현대-대우
창업주 1人에 좌우, 변화에 적응 실패
조화의 SK
전문경영인 체제 정착
Ⅲ. 요약 및 결론
문화의 창출작업은 경작과 비슷하다. 우선,
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그룹은 외국인 대주주의 경영 견제로 과거와 같은 그룹 경영은 불가능하고, 그룹 전체가 어떠한 변화로 어떻게 바뀌게 될지 가늠하기 힘들어졌다. 삼성은 1996년 삼성에버랜드의 경영권을 이건희씨로부터 이재용씨에게 넘기는 과정에서 편법
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