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않게 되었다. ￭ 서론
경영이념, 조직도, 연혁
￭ 본론
1. 직무관리
2. 보수관리
3. 신분관리
4. 평가관리
5. 안전 및 보건 위생관리
6. 노사관계관리
7. 채용관리
8. 방출 관리
￭ 결론
고찰 및 매일유업의 개선 노력
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의의
2. 인적자원관리의 필요성
3. 인적자원개발 구성요소
4. 인적자원관리의 중요성
Ⅲ 효율적인 인적자원관리(멘토링 제도) ........... 3
1. 멘토링의 목적
2. 멘토링의 전망
3. 멘토링의 효과
4. 멘토링의 성공적인 사례
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신입사원 육성프로세스, 평생학습 교육제도, 직무 전문가 양성교육 등을 실시하며, 이 외에도 기본 비즈니스 역량 향상 교육, 일반 소양 교육, 사내 강사 양성과 같은 교육훈련을 실시한다. 일자리 나누기형 근무방식과 인적자원 형성 중심의
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신업 특징
2) 최근 현황
3) 통신업 선호 인재상과 채용
-새로운 채용방식
2. 기업분석
1) KT 기업 현황
2) KT의 인적자원관리
(1)인사제도
(2)GWP
(3)교육훈련
(4)성과평가
(5)급여
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사원칙
2. 채 용
2-1. 채용원칙
2-2. 채용유형
2-3. 모집부문
2-4. 선발절차
3. 교육 훈련
3-1. 교육훈련 원칙
3-2. 체계적 교육훈련
3-3. 직능교육
3-4. 정보 활용 교육 및 연수
4. 인
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조직문화
(3) Leadership
(4) 서비스 단계
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 푸르덴셜 전략 분석
(1) 푸르덴셜 마케팅
(2) 푸르덴셜 조직관리
(3) 푸르덴셜 고객관리
(4) 푸르덴셜 상품관리
(5) 푸르덴셜 통제관리
(6) 푸르덴셜 사회공헌
5.
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교육협회 편, 두남)
6) 손에 잡히는 유통마케팅 (오세조 편, 중앙경제평론사) 1.서론
1.1) 기업소개
1.2) 기업선정 이유 및 목적
1.3) 조직도 & 직무해설
1.4) 미팅일지
2.본론
2.1)인력충원의 아웃소싱
2.2) 인력 아웃소싱 시스템의 문제점
2.
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3) 사회문화적 환경
4) 기술적 환경
4. 직접환경
1) 외부직접환경
(1) 공급자
(2) 금융기관
(3) 지역사회
(4) 정부
2) 내부직접환경
(1) 주주
(2) 종업원
(3) 경영자
(4) 조직의 문화
참고문헌
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육성에 기여할 수 있도록 할 예
정이다. 1. 멘토링의 정의
2. 멘토링의 기원
3. 멘토링의 기능
4. 멘토링 제도의 필요성
5. 멘토링의 유형
6. 멘토링의 효과
7. 멘토링의 장점
8. 멘토링 성공사례기업 분석 1
9. 멘토링 성공사례기업
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교육명
내용
기간
간부 (1~2급)
간부 특강
리더쉽
전략적 사고
Workshop
Communication
월 1회
전직원
사원 특강
팀웍 프로젝트
월 1화
5) 기본 교육
대상
교육명
내용
기간
간부 (1~2급)
간부기본교육
성과관리 시스템
조직관리
의사결정
경영전략
7월
Ma
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