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ㄱ. 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard) 이론
1) 이론의 개요
허쉬와 블랜차드(Hersey & Blanchard, 1974 : 1~15)는 리더의 개발에 광범위하게 적용되는 상황적 리더십이론(situational leadership theory : SLT)을 제시했다. 그들은 리더와 함께 일하는 부하의 성숙
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조직이 전문적인 특성에 맞게 업무를 분담하고 있지 않은 경향을 보인다. 이것은 학교라는 공간이 매우 중요한 공간임에도 불구하고 학교구조를 이루는 데 있어 우리나라가 최적의 공간을 만들기 보다는 합리성을 더 생각한 결과로 보인다.
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조직이론 역시도 인간이 만들어낸 산물이기 때문에 한계를 지니고 있는 것이다. 한계 때문에 문제점이 일어나는 것이고 사람들은 그 문제점을 고치기 위해서 또 다시 노력한다. 피드백 현상을 되풀이하면서 인간들은 한계의 영역을 점점 좁
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조직적인 연결로 좁은 의미로는 사회복지사와 클라이언트 사이의 대면적 상호관계를 통하여 서비스 전달 업무를 실제로 집행하는 것이고 넓은 의미로는 좁은 의미의 전달체계와 서비스 전달을 기획, 지시, 지원 및 관리하는 행정체계 모두를
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행정적
지도감독을 받으며 다양한 형태와 방법으로 전달체계를 수립하여 운영하고 있다.
- 사회복지서비스 전달체계 개선의 주요 전략으로는 의사결정의 권위와 통제의 재구조화, 업무분담의
재조직화, 전달체계의 구조변경이 있다.
- 사회
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조직은 공생공사를 하며 그 조직을 위해 서로간의 협력과 우대가 기본적으로 밑바탕에 깔려 있어야 위에 제시한 방안이 도움이 되리라 짐작한다.
참고문헌
박연호 (1994). [행정학신론]. 서울: 박영사
최창현 (1993). [행정조직이론]. 서울: 대영
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행정
1). 의의
2). 행정조직의 특성
3). 조직이론
2. 소개: 도남 사회복지관
3. 구조분석
4. 사업내용
1). 사회복지관
(1). 가족복지사업
(2). 지역사회보호사업
(3). 교육문화사업
(4). 지역사회강화사업
(5
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행정
1). 의의 2). 행정조직의 특성 3). 조직이론
2. 소개: 도남 사회복지관
3. 구조분석
4. 사업내용
1). 사회복지관
(1). 가족복지사업 (2). 지역사회보호사업 (3). 교육문화사업
(4). 지역사
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비공식적 합의
②연합 - 여러조직들이 합동으로 사업을 하기 위하여 자원을 합하는 것
③흡수 - 외부환경의 주요 대표자들을 조직 속에 자기편으로 끌어들임
(4) 방해전략
1)지역사회조직사업
지역사회 내의 공통적 문제나 욕구를 지역사회인
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) 서비스의 소멸성
- 사회복지서비스는 저장하거나 반환되거나 되팔 수 없음
- 사회복지마케팅에서는 서비스가 가능한 최적의 조건에서 제공된다는 것을 확신시키는 전략과 실제로 그렇게 하는 노력이 필요함
4. 사회복지조직 마케팅의 필요
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