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제도의 문제점과 개선방향
1. 채용에 있어서의 문제점과 개선방향
2. 개발 및 교육의 문제점과 개선방향
3. 평가 및 인사고가제도의 문제점에 대한 개선방향
4. 개선 방안의 실제적 개념
Ⅷ. 결론-인적자원관리의 과제
1. 경영
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아래 신상필벌의 문화를 구축하는데 많은 공을 들여왔기 때문이다.
한국의 현 상황에서 임금피크제는 기능을 하지 못하는 인사시스템을 다시 한번 더 비틀어 대는 것이다. 우리는 한국기업들이 임금피크제를 연구하는 시간에 인사제도, 특
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인사관리의 기본적 유형
1) 본국 중심형
2) 현지 중심형
3) 지역 중심형
4) 세계 중심형
4. 글로벌 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성
5. 국제인적자원관리의 사례
1) 사례 1. 도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로그램
2) 사례 2. Motoro
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성희롱의 금지
4. 노동력부족과 외국인 근로자 문제
5. 직업관과 생활방식의 변화(신세대와 골드칼라의 등장)
?. 국제경영과 인적자원관리(HRM)의 과제
1. 경영자와 종업원의 선발
2. 종업원의 훈련과 개발
3. 종업원의 보상관리
?. 결론
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소개
(1) 개요
(2) 현대정신
(3) 사업영역
(4) 기업문화
(5) 정주영 인사관리
2. 현대중공업 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 보상관리
(4) 교육훈련
(5) 고용안정성
(6) 노사관리
3. 현대중공업 평가
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기업통치의 개혁이다. 기업통치(Corporate Governance)란 경영진을 감시하고 경영책임을 확실히 하도록 하는 것이다. 그동안 일본 기업은 문제가 발생했을 때 경영진들끼리 조용히 처리하고 경영진에 관한 객관적 인사평가제도 등도 없었던 것이
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아쉬움이 강하게 남았다. 특히 호텔이라는 다른 기업과는 다른 형태의 조직에 대해 충분히 기간을 가지고 장기적으로 조사하고 공부해서 정확히 안 이후에 했다면 더 좋았을 것이란 생각을 했다. 하지만 분명 짧은 시간 동안 우리는 열심히
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인사고과
기업은 인력관리를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 인력의 근무태도와 능력 등을 파악하여 지속적이며 객관적으로 평가한 후 그 결과를 피드백하여 장기적으로 그들에게 동기부여를 함과 동시에 궁극적으로는 기업경영에 효
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기업경영에 있어서 승진제도의 합리화 내지 과학화가 모색되어야 하며 이러한 점에서 경력관리제도 및 직능자격제도의 도입이 필요하리라 본다.
3. 신인사제도의 도입전략
연공주의에서 능력주의로의 승진관리의 합리화는 부분적인 승진측
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아지고는 있지만 이런 기계가 하지 못하는 일 중의 하나가 인적 서비스이고 서비스란 호텔사업에 있어 가장 큰 미래경제의 승부가 될 수 있다. 1. 신라호텔 소개
2. 신라호텔 인재상
3. 신라호텔 인사제도
4. 신라호텔 교육훈련
5. 교육훈
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