|
제도의 시행효과에 관한 분석 -대학행정직원 다면평가를 중심으로-”, 「한국방송통신대학교 석사학위 청구논문」
최수호(2011),“다면평가제도 평가결과의 영향요인에 관한 연구 -D대학사례를 중심으로-”,「동국대학교 석사학위 청구논문
|
|
|
기업의 경쟁력 향상을 위한 전략적 아웃소싱 활용에 관한 연구, 한양대학교 산업경영대학원 논문, 2007.
김영수 외, 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라, 삼성경제연구소, 1999.
부산정보산업진흥원, 아웃소싱 우수사례집, 2010.
신건호김길생
|
|
|
인사고과제도의 개선방향
(1)평정기준의 명확화
☞인사고과를 실시하는 기준이 명확하고 이를 피평정자에게 알려주어 불신을 없애야 한다.
(2)고과기간의 준수
☞업적 근무태도를 중점적으로 평가하는 고과에서는 고과기간을 엄격히 지켜
|
|
|
기업조직┤
└인적요소(인적자원) → 인간, 즉 인적자원 （현재중시）
누가 더 훌륭한 인재를 확보하느냐가 기업경영에 가장 중요한 문제 1.인사관리의 개념
2.인사관리의 중요성
3.인사관리의 목표
4.인사관리의 처계
5.인
|
|
|
아나 대만과 중국보다도 경직적이라면 이것은 심각하게 받아드릴 필요가 있다. 따라서 이러한 사실은 앞으로 이러한 영역에 개혁의 우선 순위를 두어야 할 것이라는 점을 일깨워준다.
참고문헌
◈ 노종호, 인사행정의 행위자와 이념이 인사
|
|
|
인사위원회는 임용자에 대한 처우개선, 임용기간을 현행 3년에서 5년으로 연장, 적극적인 모집방법의 도입 등 개선안을 마련하고 있다.
이러한 문제점의 지적과 개방형임용제의 실적으로 보아, 이 제도를 통한 정부관료제에 대한 개방과 정
|
|
|
경영의 비밀] (2) 인사시스템 대해부」, 『한경뉴스』, 2006.04,
(https://www.hankyung.com/news/article/2004120762551) [서론]
I. 인적자원 관리
II. 삼성전자의 인적자원 관리
[본론]
I. 삼성전자의 인사관리 정책
II. 삼성전자의 복지후생 정책
III. 삼성
|
|
|
9
나. 교보증권의 현황 10
(1) 당사 영업 개황 10
(2) 자회사(교보투자신탁운용) 영업개황 12
3. 기업의 경영전략 14
가. 인재상과 인사제도 14
(1) 인재 상 14
(2) 인사 제도 14
(3) 복리후생제도 16
4. 교보증권의 발전을 위한 제언 17
|
|
|
제도 개혁의 필요성 측면에서 목표관리제(Management by object)에 대해 살펴보았다. 목표관리제도는 실제 주된 예산제도로 사용되기보다는 오히려 기업의 경영기법과 인사제도에서 활발히 사용되는 제도이다. 그러던중 1973년 닉슨 대통령의 MBO 실
|
|
|
인사제도는 출자비율과 함께 제3섹터 사업에 대한 경영통제의 주요수단이 될 수 있기 때문에 지나친 경영통제는 제3섹터 사업 추진의 핵심적 장점인 조직의 탄력성, 자율성을 침해할 우려가 있으므로 보다 효율적이 방안의 마련이 요구된다.&
|
|
메뉴펼치기
