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항공의 핵심역량
1)서비스
2)노선
3)저가항공사(에어부산)운영
4)환위험관리
5. 아시아나항공의 핵심성공요인
1)안정성
2)인프라
3)건전한 재무상태
6. 대한한공과의 비교분석
1)안전도
2)인프라
3)재무상태비교
7. 새로운 전략제안
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항공권뿐만 아니라 쇼핑, 영화관람, 기내 면세품 구입 등 일상 생활 전반에서 손쉽게 사용할 수 있게 된다. 회원들은 보너스 항공권뿐만 아니라 다양한 방식으로 마일리지를 사용할 수 있게 됐다 1. Product (제품전략)
2. Price (가격전략)
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더 친근한 이미지를 높일 수 있을 것이다. 1. 대한항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
2. 대한항공 STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
3. 대한항공 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
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아시아나 항공은 이 ESG 경영 전략뿐만 아니라, 프로슈머 마케팅까지 도입하였다. 프로슈머란 생산자(product)와 소비자(consumer)을 혼합한 말로, 소비자들이 생산자가 될 수 있게 한다는 말이다. 즉 아시아나의 제품 개발 및 경영 등의 과정에서
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아시아나항공의 내역
■ 아시아나항공의 최근 연혁
3. 아시아나항공의 우수성
■ 스타 얼라이언스(Star Alliance) 가입
■ 5년 연속 고객 만족도 1위
■ 아시아나만의 이미지
■ 아시아나 기업철학
4. 아시아나항공의 4P 마케팅 전략
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마케팅을 펼치고 있다. 특히 아시아와 유럽 지역에 강력한 노선망을 구축하고 있는 '스타 얼라이언스'의 광범위한 노선망을 이용하여 다양한 국가로의 항공 수요를 넓혀나가고 있다.
4. 대한항공과 아시아나항공의 상생 전략
항공사
회사연혁
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아시아나의 만남을 상징.
진취적이고 미래지향적인 정신을 담아
역동적인 금호아시아나 그룹이 아름다운
미래로 비상하는 아름다운 기업이 되겠다는 의지를 표현. 01 기업분석
02 BCG 매트릭스
03 SWOT
04 STP
05 제품수명주기
06 4P전략
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마케팅활용
아시아나항공 최고경영자는 녹색경영에 대해 강한 의지를 갖고 있어 이를 통해 고객에게 신뢰를 확보하고 기업 가치를 높이겠다는 비전 을 실천하고 있다.
특히 단순히 환경경영을 구호에 그치지 않고 이처럼 실행전략을 마련하
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취항
진에어
2008 법인 설립 및 사업자 등록
2008 김포-제주 노선 신규 취항
2009 IOSA(국제항공안전인증) 무결점 통과
현재, B737-800호 5대 운용 기업소개
SWOT 분석
마케팅 전략
마케팅 믹스
기업우대 프로그램
성과 통제
비상 계획
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전략(차별화 전략, 마케팅 전략 등)의 내용과 거의 일치하였다. 진에어의 다양한 경영전략은 결국 사명과 비전, 그리고 목표를 향하고 있었다.
특히 올해 7월 첫 취항에 나선 진에어는 기존의 다른 저가항공사와 차별화된 전략뿐만 아니라 인
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