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따라 효율적인 박막화 공정이 개발될 경우 기존 평판디스플레이 등에 사용되는 ITO전극을 대체할 수 있는 저가의 투명전극 구현이 가능할 것으로 예상된다. 플라즈마의 원리
플라즈마의 개요
플라즈마의 생성
플라즈마 이용분야
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주목할 만한 기업
결론
참고문헌
서론
최근 우리 경제는 2010년 이전까지 지속되던 고도성장이 지체되고 있을 뿐 아니라 코로나19 팬데믹으로 인한 경기침체와 공급망의 경색, 우크라이나 전쟁으로 인한 원자재 가격 상승 및 곡물
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디스플레이용 유리(Glass) 개발
ㆍ멀티미니더용 전자종이 기술 개발
3. 지능형 로봇
자동차제조용 로봇, 청소, 방범용 로봇,
인명구조 로봇, IT기반 지능형 서비스 로봇, 네트워크 기반 휴머노이드 (기계인간)
ㆍ자동차제조용 로봇 시스템 개발
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이유
2. 창업자 및 창업스토리
Ⅱ. 기업분석
1. 기업의 성공 및 실패요인
2. 현재 기업의 상황분석
2-1. 5-Force 분석
2-2. SWOT 분석
2-3. 4P분석
2-4. 시장분석
2-5. 경쟁자분석
2-6. 재무분석
3. 현재
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구조를 지식창조형 조직구조로 설명하고 있는 이유는 무엇일까. 노나카 교수는 이렇게 설명한다.
\"지식은 전통적인 계층조직인 사업단위와 전형적인 태스크포스 조직인 프로젝트팀의 두 개의 층 사이에서 역동적으로 창조되며 변환되는 것
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구조를 지식창조형 조직구조로 설명하고 있는 이유는 무엇일까.노나카 교수는 이렇게 설명한다.
\"지식은 전통적인 계층조직인 사업단위와 전형적인 태스크포스 조직인 프로젝트 팀의 두 개의 층 사이에서역동적으로 창조되며 변환되는 것
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구조를 지식창조형 조직구조로 설명하고 있는 이유는 무엇일까.노나카 교수는 이렇게 설명한다.
\"지식은 전통적인 계층조직인 사업단위와 전형적인 태스크포스 조직인 프로젝트 팀의 두 개의 층 사이에서역동적으로 창조되며 변환되는 것
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구조를 지식창조형 조직구조로 설명하고 있는 이유는 무엇일까.노나카 교수는 이렇게 설명한다.
\"지식은 전통적인 계층조직인 사업단위와 전형적인 태스크포스 조직인 프로젝트 팀의 두 개의 층 사이에서역동적으로 창조되며 변환되는 것
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제8장 기술개발에 앞장선 춘란(春蘭) 그룹의 타오젠싱(陶建幸)
제9장 메추리로 일어선 시왕(希望) 그룹의 류융싱(劉永行)
제10장 중국의 철강왕, 상하이바오강(寶鋼) 그룹의 쉬다취안(徐大銓)
제11장 IT 업계의 무서운 아이들 4인방
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기술, 산업구조, 인적자원 면에서 보완적인 성격을 띠고 있다. 지난 10여 년간 동북아 지역의 경제협력을 위한 여러 제안과 계획들이 있었지만 이들이 제대로 실행에 옮겨지지 못한 이유는 경제적인 요인 때문이라기보다는 이를 강제해온 지
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