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우수한 기업 성과로 이어질 수 있다. 이를 위해서는 일관성 있는 원칙에 바탕을 둔 실천이 중요하다. 핵심 가치와 유리된 행동에 대해서는 단호하게 ‘No’라고 얘기할 수 있어야 하며 조직 내 모든 제도는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어
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게 보이지 않을 수 있겠는가하는 의문이 들었지만. 요즘의 삼성사태가 보여주듯이 우리나라에서는 이 모든 것이 가능하다. 사실 이 책의 저자들이 주장하는 바는 간단하다. 김앤장이라는 로펌은 우리나라 법조계의 현실을 어기고, 신자유주
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트레이드마크 중 하나는 신기술에 대한 겁 없는 도전이었다. 미키 마우스가 처음 선 보인 증기선 윌리는 최초로 애니메이션에 사운드를 가미시켰고, 바보 교향곡의 한편인 꽃과 나무는 테크니컬러를 도입했다. 3년의 제작기간이 소요된 백설
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이든 기술이든 자본이든 고객망이든지 간에 기업이 필요로 하는 모든 자원은 제휴가 가능한 네트워크조직이 된다고 지적한다. 제휴에서 더 나아가 아예 합병하는 사례도 더 늘어날 것으로 예상된다. 경쟁으로 대표되는 시장경제는 1등만이
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사고나 행동 방식, 일하는 방식도 올바른 방향으로 수정될 수 있다. 관성과 타성에서 벗어날 때 직원들은 스스로의 셀프 리더십을 기를수 있는 것이다. 행복경영이라는 것이 달리 특별한 것이 아닌것이다.
리더로서의 자질을 개발하라
최고
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과 유익함이 양성되어야 한다는 설립자의 내면적 신념에서 나온 것이다. 프록터 와 갬블은 제품우수성에 대한 강조를 단순히 성공을 위한 전략으로서가 아니라 거의 종교적 교리로서 P&G문화에 주입했다. 그리고 이 가치는 P&G사람들에 의해 15
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관계도 규제,피규제에서 협력과 인센티브관계로 전환될 것이기 때문에 규제완화시대일수록 정부와의 관계를 잘 설정하라고 조언한다.
미래학자들은 21세기 기업환경에서 조직보다는 개인 또는 인간이 중시될 것으로 본다. 정보와 지식에 바
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이론으로서의 경영 두 가지 모두에 대해서 알아야 한다. 또한 모든 경영자는 조직 그 자체, 즉 조직의 목적과 가치, 환경, 시장, 핵심역량에 대해 알아야 하고 또 이해해야 한다. 실무로서의 경영은 매우 오래 전부터 존재해왔다. 그러나 이론
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읽고 새기며 읽을 수 있는 책으로써 더욱더 애정이 가는 책이기도 하다.초콜렛이 맛나고 달콤하듯이 이 책에서는 첫째 맛있는 성공이야기를 초콜렛처럼 달콤하게 입에 넣는 순간 녹아 내려 다시 뱉지 못하게 하고 둘째로 초콜렛의 향기로운
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